原创 东方地球物理公司 东方地球物理公司 2023-03-27 15:20 发表于河北
面对企业数字化转型、智能化发展、信息化管理对人力资源提出的多元化需求，辽河物探处以案例式、体验式、互动式教学为基础，带领学、自主学、研讨学、统一测为抓手，搭建创新型、复合型、技能型人才培训网络，为物探处高质量发展提供人力资源保障。
辽河物探处把提高员工的个人素质与建设高素质专业人才队伍有机结合，认真梳理查找各部门、各业务板块存在的实际问题，分析原因、寻找解决方法，实现员工培养方向与培训工作同向发力。
采取“处主管领导主持授课、专业部门轮流授课”的方式开展全员轮训：处级层面和专业领域“大课堂”由党委组织部统一把控，处领导班子、各专业科室负责人为授课主体；基层单位“业务大课堂”由各单位组织实施，发挥各专业领域带头人、骨干人员的引领作用，采用“案例讲解+现场实训+知识问答”的方式传授技能、分享经验。
为确保培训的延续性，物探处探索实施“互联网+”培训模式，组织相关专业人员以理论要点、工作经验以及答疑解惑为主要内容编写课件，开展线上“录课送教”活动，学员培训由“面对面”变为“屏对屏”。
各单位结合业务特点，将网络办公软件、信息处理系统等信息化管理内容融入教学，针对不同岗位需求设置培训“自主菜单”。
技能人才支持中心操作岗位种类多、人员分散，为此中心精心制作了操作标准流程视频课件推送给员工，并利用员工轮休时间进行操作演练对照，持续提升员工技能水平。
长庆采气服务中心、煤层气服务中心员工在岗工作时间长，中心采用精讲多练、启发引导的培训方法，通过现场体验、交流互动、情景模拟、案例研讨“四轮驱动”进行渗透式教学，强化员工业务知识学习。
坚持以素质提升和合规管理为重点，以服务发展为目的，做好“大讲堂”的长、中、短期规划并稳步推进。
结合工作实际，通过组织员工开展业务流程、制度管理办法、技术案例等为内容的精准培训，迅速补齐岗位人员实操短板，做到“对症下药”“量体裁衣”。
为切实强化全员知识结构、知识储备和专业本领，物探处制定了“周、月、季度、年度”4个层次的“自主学、带领学、研讨学、统一测”，把随堂测试、现场问答、学习心得等列为“大讲堂”活动的规定动作，将培训成绩与岗位聘任、绩效考核相结合，增强培训的导向性，构建起了全员学习、全员提升的良好氛围。
截至目前，辽河物探处已开展业务大讲堂9期、参训员工377人次。
图文 | 柳忠学 王利
平面编辑 | 王爽
责任主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清
华北物探