【东方头条】解密：物探安全生产的“超强大脑”！

作为常年坚守在野外的物探队来说，自然灾害、车辆安全、风险隐患排查一刻不能放松，尤其在无人区、远离驻地保障的区域作业，安全更是重中之重。

为破解物探队安全风险管控任务重、风险预警研判能力弱、探区间高效协作不顺畅的难题，2018年，公司依托中国石油集团公司统一云平台，打造了汇集以“12345”架构为主体的信息化保障体系，为野外安全生产装了“千里眼”“顺风耳”。

据指挥中心主任李鹏伟介绍，“12345”就是指1个中心2朵云3个层次4个基础5个保障。

• “1个中心”就是智能决策生产指挥中心，处于体系架构的顶端；

• “2朵云”包括集团统一云平台、东方智能物探云；

• “3个层次”是“公司层+物探处层+物探队层”；

• “4个基础”包括集团统建系统、智能化物探队、克浪、大数据；

• “5个保障”处于架构的底层，包括决策支持、智能管理、生产调度、信息共享、沟通交流。

系统平台可以协同互动、智能诊断，实现了公司生产项目全生命周期的管控与支持。

伴随着信息化、人工智能技术发展的日新月异，公司持续加强指挥中心技术升级迭代，积极探索新一代信息通信技术集成应用，在系统中完善了“生产管理”“知识库”“应急指挥”等功能模块，实现了数据资源跨层级、跨部门融合汇总。

“我们将致力打造全球化生产指挥及技术支持中心，提供智能化生产与远程沉浸式指挥、大数据分析与AI管理的统一工作平台，满足生产管理智能化、全球化、技术支持远程化的需要。”公司正朝着这一愿景努力前行。

中心建立了指挥大数据可视化分析、决策、指挥三级管理机制，实现了HSE、市场、生产、设备、人力等方面的数据综合分析。在安全生产方面，工区各班组、作业点都处于平台监控之下，通过挖掘与分析后台大数据，可以及时启动实时告警和应急管理，真正实现了本质安全。

智能决策生产指挥中心建立“公司—物探处—物探队”三级生产指挥体系，把重要事项“搬到线上”，通过远程会议系统，实时沟通项目运行状况，简便、流畅、高效。

“这是海洋勘探船淡水冲洗节点间的画面，这是节点传输加挂绳索的画面。”在指挥中心，讲解人员用鼠标轻点画面，就可以看到在万里之外阿联酋ADNOC项目生产的画面。

指挥平台HSE模块具有灾害预警功能，把国家自然灾害预警的实时数据与野外生产项目进行结合，当项目处于灾害区域时，项目以红色闪烁预警。指挥中心通过瑞信平台，以手机短信通知物探处和物探队的管理人员，物探队根据灾害的可能性大小会及时调整生产并做好防范。

“高原施工作业风险高，通过平台可以监控项目每一台车辆，危货车安装了可视监控终端，可以看到司机在驾驶室的状态，比如有没有系安全带，有没有吸烟，监控员可向司机发出提醒，保障了人员和车辆安全。”青海物探处GPS监控员彭正洪说，“指挥平台就是野外生产的平安锁。”

科技进步，实现了传统物探队向智能化物探队的转变。安全护航，让物探队的生产更具质量、更有动力。

智能化物探队架构由“五个一”组成：一朵云、一张网、一块图、一个指挥中心、一系列智能化应用。一朵云是指智能化物探队云服务；一张网是指工区的通讯网络，包括公共网络、MESH网络、窄带网络、卫通网络；一块图是指所有工序共用一套地图；一个指挥中心就是指队级指挥中心；一系列智能化应用是指各个班组用于智能化采集的特殊应用程序。

智能化物探队除了应用于生产的特色技术，在安全管理方面，平台能够实时动态显示野外项目测量、钻井、下药、激发等关键工序的生产进度；位置追踪可以显示各个施工班组人员、设备位置信息，确保了作业队伍人员和设备的安全。

在阿联酋ADNOC海上项目，公司在作业船只上安装了自主开发的VTS船舶管理系统，通过卫星传输，可以实时监控船只的航行动态，同时也将该系统安装到阿联酋石油公司总部的生产中心，实现了甲乙双方信息共享。截至2023年3月，公司共运作采集项目59个，目前正在运作的有34个。

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