【东方头条】聚焦实践 培训赋能

此次培训坚持宏观概念与微观现状相结合，既突出领导干部必备能力本领，又注重学习内容的逻辑性、完整性和系统性。

结合实际学。西南物探分公司255队队经理王铎翰对如何做好基层员工的业绩考核进行了深入思考，“业绩考核应更加侧重于前期计划，针对包括时间、成本、数量和质量四种考核的定量内容展开管理，并根据具体岗位工作进行分级分解，以阶段性划分协助完成最终目标。”

带着问题学。随着海洋勘探业务不断发展，外籍雇员也随之增加，如何实行有效的跨文化管理，成为海洋业务提升竞争优势主要议题之一。海洋物探处人力资源部主任张毅在学习过程中感触很深，“提高外籍员工的管理水平是提升组织效能的重要方面，对外籍雇员进行分级、分类管理的同时，搭建中外员工交流平台，用公司企业文化影响人、感染人。在提升业务水平的同时，不断提升员工的认同感和获得感，从而焕发队伍的凝聚力、战斗力。”

科学决策是管理工作的重要方面，是领导干部特别是年轻干部干事创业、履职尽责的必然要求。西安物探装备分公司党委书记张庆锋在学习中感受深刻，“面对复杂多变的发展局面，领导干部必须从全局出发、通盘考虑，精心谋划、科学统筹，对发展局势作出实事求是的科学分析和判断。”

他表示，“广泛听取他人意见建议，多方了解实际情况，才能让决策不偏颇、无漏洞，谋定而后行，做到善听、善谋、善断。”

“通过培训和线下交流，明显感受到学员们已经充分认识到他们在领导梯队和人才供应链中所扮演的重要角色。”清华大学教授饶培伦教授表示。

中青年干部群体作为公司承上启下的关键力量，在准确把握企业目标、未来愿景的同时，为员工做榜样、树典范，充分发挥主观能动性，打破固有思维的局限性，在以管理创新力带动公司高质量发展过程中必将发挥重要作用。