“军事化”遇上“标准化”

5点半，起床整理内务；

6点，晨跑；

6点半，打扫站内卫生；

7点，早饭；

7点40分，晨会；

8点，开启第一轮站内巡护工作……

这是辽河物探处技能人才支持中心神木气田第一集气站（以下简称神一站）站长窦峰给自己制定的工作时间表，自2015年10月一直延用至今。这一管理方式也被当作“样板”推广到采气二厂的其他区块。

神一站地处毛乌素沙漠边缘，四周沙丘环绕，远离村镇，仅有一条崎岖的土路延伸至小站门口。

作为神木气田的“心脏起搏器”和“战略要地”，神一站肩负着周边412口气井的监护任务和156公里集输管线的合并外输任务，有了神一站的加压处理，每天近200万方天然气被源源不断地送往下游用户。

为了让这个小站的力量发挥到最大，有过军人经历的窦峰将军事化管理与集气站标准化管理有机结合，根据站内不同时间段的工作和员工作息习惯制定运行表，对每一项工作进行阶段性考核，实施“标准化、规范化、流程化”管理。

“按照以往的管理要求执行就挺好的，咱又不是军人......”刚开始推行军事化管理的时候，个别员工并不是很理解。

窦峰决心改变这种状态。一方面，认真分析作业区下发的值守人员岗位职责，将工作流程、频次整理划分；一方面，按照员工生活习惯制定起床、早餐、体育活动等时间规划。经过全员讨论，最终形成了一张细致周全的《集气站值守工作运行计划表》并严格执行。

8年来，这份运行大表已经深深印刻在值守员工们的大脑里。规律的工作、丰富的业余文化生活也让大家的值守不再枯燥，神一站连续6年获得采气二厂“标准化集气站”称号。

“别看窦峰年轻，但是他推行的军事化管理真的很实用。如今我们值守人员工作有计划、生活有规划，年年得嘉奖。大家就连倒休回家都是按点起床、跑步，这样的管理方式真是全家‘受益’。”集气站员工程立佳高兴地说。