原创 东方地球物理公司 东方地球物理公司 2023-12-21 14:54
临近年末，新兴物探开发处满弓紧弦，按下生产“快进键”，以“决胜”姿态全力冲刺年度目标任务。
锚定目标 高效组织
运作保障升级
四季度，新兴物探开发处集中运作项目6个，生产组织面临“难、紧、险”多重挑战。处党委强化多项目连环运作协调，职能部门全面督导，各施工队伍及时汇总上报生产信息，确保各个项目“传得稳、接得住”。
超前统筹谋划
南堡凹陷拾场次凹目标三维项目是冀东油田为确保百万吨稳产攻坚工程部署的重点勘探项目，甲方与公司高度重视，成立项目一体化领导小组，承担项目施工任务的2202队提前4个月到达工区开展前期工作，为项目高效生产奠定了坚实基础。
高效连环运作
由2254队连环运作的榆社-武乡和左权西两个三维项目通过甲方验收并被授予“施工质量精品工程”、“高效运作样版工程”和“安全管理示范工程”三块奖牌。
鼓足干劲 提质增效
聚力技术、方法攻关，推动油气勘探质效双升。
精细推敲施工细节。针对榆社-武乡、左权西两个三维项目施工区域复杂多变的实际，2254队采用“节点仪器+独立激发系统+可控震源”激发方式，有效提升覆盖次数、弥补资料缺失，保证了采集资料品质和完整性。
明确提质增效目标。项目启动前期，生产管理部门通过“答辩-检查-整改-落实”四步法，查找项目运作计划不足，协调解决生产难题，促进项目提速提效。
加强关键工序管控。重点工序递进多次验收，避免返工造成的施工延滞，工序成本控制和过程管控得到进一步加强。
一贯到底 提升质量
严格执行四级检查制度。严格执行“班组-质检组-质量管理小组-甲方及监督”四级“室内+室外”双检制度，发现问题及时上报、整改，上传自证照片、验证合格后方可执行下一步工序。
实现施工环境同步监控。项目应用最新研发的《野外施工环境监控系统》，实现节点仪器采集干扰可监控目的。
严守“红线” 安全生产
强化“三管三必须”责任落实，全面提升“全员化”“精准化”“合规化”管理，项目安全生产管理水平再上新台阶。
“全员化”管理提升HSE履职能力。秋冬季施工项目数量多，安全管理压力大，新兴物探开发处通过强化安全培训，有效提升作业人员的安全生产意识和操作技能。
“精准化”管理提升重点风险防控能力。按照公司三级风险会商评审要求，持续开展重大事故隐患专项排查工作，为项目安全运行提供了坚强保障。
“合规化”管理提升生态文明建设水平。严格落实公司绿色文明勘探理念，项目施工前期进行工区环境风险排查和评估，制定环保风险管控方案，将勘探施工对生态环境的影响降到最低。
图文 | 靳懿鑫 王强军 孟昭军
责任编辑 | 高丰婉
主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清
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