原创 东方地球物理公司 东方地球物理公司 2023-12-12 17:10
“完成项目18个，采集79.2万炮……”一组数据，勾勒出西南物探分公司一年来的奋斗轨迹。
秋去冬来，西南物探人吹响了冲刺四季度、奋力夺取“全年红”的“集结号”......
“超前、精准、升级” 强化组织管理保生产。时至年底，西南物探分公司落实“超前、精准、升级”三大举措，抢抓生产不松懈。
项目准备超前。技术设计与施工设计同步进行，依托公司强大支撑，超前进行资源准备，确保项目快速上线。
生产运行精准。通过沙盘推演，科学组织生产，项目“串行运作”，保证正在施工的6个项目在年底前全部收官。
生产保障升级。成立探区协调小组，实行探区“五统一、六共享”；强化层级执行，管理“提升一档”、领导“下沉一级”。
“重点、难点、亮点” 强化问题导向促生产。西南物探分公司从采集技术、装备技术和智能化转型三个方面入手，加大山地特色技术创新攻关，多个重点项目成绩亮眼。
“2031炮，2111炮，2295炮，连续三天日破2千！”
11月8日，作为川南筇竹寺组的首个勘探项目，资201井区三维项目启动当天就以满站工作量告捷。该项目的实施，对四川盆地整体页岩气勘探具有里程碑意义。
地处川东高陡复杂区的川东开州三维项目，工区地势险恶，是川渝地区近年来山地施工难度最大的项目之一。
255-259联队通过沙盘推演各工序最佳契合点，采取“模块化”施工方式，高效组织生产作业；应用“矢量化自动偏障技术”井震联合施工设计，实现了重点区域精准施工。11月28日，项目开工当晚全线飘红，满站收工。
“严抓、严管、严问” 强化安全质控抓生产。安全是野外施工作业的生命线，西南物探分公司以“三个严抓”为着力点，为高质量发展筑牢安全保障。
严抓全员责任落实。全面推广“双清单”管理、HSE履职检查与任务管理系统，层层压实责任，强化履职考核，对管理人员HSE履职能力进行“四维评估”，对能力较弱的人员进行培训、再考核。
严抓重大风险防控。持续强化安全风险智能监管，建立“6+2”监控平台，突出涉爆作业管理，严格“五化两控”，“一项目一策”“一站一策”；严格交通运输监控，建立“人、车、路”分级分类标准，提升安全管控效能。
严抓高风险项目管控。针对高难山地、冲沟融雪性洪水等施工风险，强化人员组织、通讯联络、直升机保障；针对“三山两槽”地形、冬季雨雪天气施工风险，精细“模块化”施工，采取“一山一策”管控措施，全力确保作业安全。
四季度，是定全年、保全局的收官阶段，也是为来年起好步、开好头的关键时期，西南探区干部职工众志成城、加快推进各项工作，全力以赴完成全年目标任务。
图文 | 常梅斯 黄家波 朱开华 刘天狐
责任编辑 | 高丰婉
主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清
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