原创 东方物探公司 东方地球物理公司 2024-03-15 17:20
实施项目87个，完成验收47个，一次性通过率100%，产品交付合格率100%......
在第四十二个“3·15国际消费者权益日”来临之际，研究院乌鲁木齐分院递交了一份亮眼答卷。
精益管理 把品牌树起来
经过长期实践，乌鲁木齐分院形成以五个生产科室为核心、四个议事机构策划评审、三个职能部室具体组织协调支持的“1543”全方位管理组织模式，通过严格的管理考核制度，定期统计分析各科室的项目质量情况，对已完成的报告开展“项目长-科室长-领导专家”三层级审查，确保了项目的高质量。
严把过程 把品牌提起来
乌鲁木齐分院持续强化对项目的过程管控，建立一体化项目“协同战”、综合类项目“突破战”、科研类项目“攻坚战”运行模式。
一体化联合管理领导小组统领工作落实、圈闭井位论证等量化考核指标，实时解决疑难问题；结合探区工作超前谋划，制定工作目标；针对探区重大勘探领域和制约油气勘探开发的关键地质问题，不断提升物探技术服务保障能力。
激励考核 把品牌亮起来
乌鲁木齐分院持续健全考核激励机制，与公司三标工程、研究院重点项目管理办法对接，实施项目分级分类质控，为项目成果的高质量注入新动力。
开展研究成果评比，着力提升成果总结水平；开展质量评定“大排队”，定期对各生产科室项目进行定量化总结评估，按照排序评选年度“质量优胜奖”；通过开展质量体系内审、质量月、质量信得过班组创建等活动，不断提升质量体系运行水平。
去年，乌鲁木齐分院荣获公司质量奖4项，充分彰显了在质量管理方面取得的突出成效。
图文 | 向文超
责任编辑 | 吴雨萱
主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清
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