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出“新招”,见实效!

出“新招”,见实效! 华北物探
2024-04-13
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导读:原创 东方物探公司 东方物探公司 2024-04-11 16:42 北京提起班组管理,各单位“各有奇招”。

原创 东方物探公司 东方物探公司 2024-04-11 16:42 


提起班组管理,各单位“各有奇招”。


这不,西南物探分公司排列工程中心二队又出“新招”:对野外作业班组进行数据化统计分析。新的班组管理方式,赢得了员工们的普遍认可和称赞。





什么是班组数字化呢?




班组数字化,就是将班组各项工作、每个环节都进行计分,并根据各班组的综合得分进行排名。这种“用数据说话、用数据管理,用数据分析决策、用数据创新”的智慧管理模式,整体实现了数据一个库、监督一张网、管理一条线、呈现一幅图。





数字化管理的特征有哪些?



准确性


通过对每个环节量化考核,达到管理上的细化到点,准确挖掘短板弱项。


透明性


将各项指标数字化,能够从表格上直观了解各班组的履职情况、员工综合素质、作业缺口等工作动态。


公平性


数字化管理从客观、公正的角度出发,建立科学的奖惩机制,营造班组良性竞争、积极创造的工作氛围,鼓励员工全身心投入到生产工作中。





去年7月,在排列工程中心生产总结会上,排列工程中心二队副队长粱志强详细汇报了苍溪—剑阁三维项目的排列作业情况。



————


“老梁这个ppt做的真精细,一目了然。”


小小的文件犹如一个“百宝箱”,里面详细记录了该队6个作业班组的安全履职情况、各工序运作过程、综合评价和得分排名等信息。





为了实现作业班组的“数字化管理”,粱志强摸索了好几年。经过不断丰富、实践,“数据+考核”管理平台应运而生。




 “数据考核时刻监督着我们生产作业,大伙儿谁都不想排名落后,现在都是比着干!”


实行数字化管理以来,排列工程中心二队各班组你追我赶,各工序生产作业火热推进。




图文 | 刘春梅

责任编辑 | 吴雨萱

主编 | 刘长军

审核 | 王丽花 包勇 贾淑清



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