原创 东方物探公司 东方地球物理公司 2024-03-12 16:41
近日，“价值创造提升年”活动在西安物探装备分公司火热开展，各车间、各部室积极响应。
检波器车间迅速行动，组织员工系统剖析车间生产组织运行、产品质量提升等方面存在的短板和不足，制定出台目标成本管理、质量管理、设备管理、试验管理等4项管理制度，在员工中引起了强烈反响。
“这几项管理制度紧密围绕检波器机芯生产质量提升、效率提高、成本压降这3个核心，促进了员工对生产绩效的追求。”
新的运行机制，突出了“收入凭贡献、多创效益多拿钱”的理念，以分公司下达的考核指标为参考，针对检波器产品不同种类、不同生产工序，设置了更为严格的原材料利用率和生产合格率内控考核指标，按月对岗位员工进行考核，节奖超罚，严格兑现。
“这几天，‘生产绩效’成了车间员工热议的话题。以前操作员工拿计件工资，收入全凭产量，现在是‘原材料+利用率+生产合格率’作为绩效指标进行考核，员工节约意识明显提高。”
“现在，机芯装配组员工领用弹簧片都比较慎重，需要多少就领多少，生怕多领多占影响考核指标，我再也不用为发放不均而发愁了。”
对于原材料利用率的考核，库管员薛荣丽的感受尤为明显。
“这些激励与约束机制，既促进了员工成本、质量意识的提升，同时营造了主动学习、向技能‘达人’看齐的良好氛围，有效促进了车间质量效益和治理能力的全面提升。”
图文 | 高敏 王东
责任编辑 | 高丰婉
主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清
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