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巧施策,出实招,助力项目“加速跑”

巧施策,出实招,助力项目“加速跑” 华北物探
2024-06-05
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导读:原创 东方物探公司 东方物探公司 2024-06-03 17:12 北京“项目回收的近2.8万件物资已规整完毕

原创 东方物探公司 东方物探公司 2024-06-03 17:12 


“项目回收的近2.8万件物资已规整完毕。铁架床焊补、钻孔机修护等工作正抓紧进行......”


“自从采用‘直线检修法’,设备组8天就完成了11000串小线的检测和维修工作……”


一直以来,辽河物探分公司项目支持中心坚持“一切成本皆可降”的经营理念,从机构改革、材料管控、技术创新、智能管理四方面入手,不断增强全员成本意识和立足实际解决问题的能力。


优化机构

助推管理措施落实落地


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项目支持中心坚持“先算后干、事前算盈、成本倒逼、效益优先”经营方针,结合中心业务发展进行组织架构调整、班组整合,压缩人员编制,推进综合性、扁平化业务管理。


改革后,二线编制由50人缩减至26人,由后方服务保障向“服务+生产”的靠前服务模式过渡,实现了施工现场支持、标准化管理及新业务创新创效齐头并进。


简化管理层级

全面落实动态协调机制



项目支持中心将物资管理源头搬到施工现场,通过简化管理层级,强化物资标准化管理、调整物资储备结构,打造物资管理“一本帐”。



借助智能化管理平台,全面落实动态协调机制,统筹规划云岩、新疆、辽河三个库区的设备设施,持续提升探区物资保障能力。


挖潜力

提升设备维护保养效率


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坚持“能修好的绝不报废,能利旧的绝不领新”理念,鼓励员工修旧利废,将闲置材料和零部件进行再利用,不仅减少了设备维修费用,还解决了废旧材料处理、存放问题。





今年4-5月,中心通过拆装件维修充电机12台、小折射仪3台、手持电台25部,维修检波器15054串,为后续项目生产做好充分准备。


持续创新

助力项目生产提速提效


Education


围绕项目生产,坚持技术创新。项目支持中心自主研发防串感装置的推广应用,有效解决了大功率电火花震源激发时干扰严重的问题;研发人员深入项目一线改进震源震板防护罩,提高了震源雪地施工生产效率;改进撬棍手柄和插口宽度,有效提高了检波器收放效率。




图文 |柳忠学 李岩

责任编辑 | 李美霖

主编 | 刘长军

审核 | 王丽花 包勇 贾淑清



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