原创 东方物探公司 东方物探公司 2024-06-03 17:12 北京
“项目回收的近2.8万件物资已规整完毕。铁架床焊补、钻孔机修护等工作正抓紧进行......”
“自从采用‘直线检修法’,设备组8天就完成了11000串小线的检测和维修工作……”
一直以来,辽河物探分公司项目支持中心坚持“一切成本皆可降”的经营理念,从机构改革、材料管控、技术创新、智能管理四方面入手,不断增强全员成本意识和立足实际解决问题的能力。
项目支持中心坚持“先算后干、事前算盈、成本倒逼、效益优先”经营方针,结合中心业务发展进行组织架构调整、班组整合,压缩人员编制,推进综合性、扁平化业务管理。
改革后,二线编制由50人缩减至26人,由后方服务保障向“服务+生产”的靠前服务模式过渡,实现了施工现场支持、标准化管理及新业务创新创效齐头并进。
项目支持中心将物资管理源头搬到施工现场,通过简化管理层级,强化物资标准化管理、调整物资储备结构,打造物资管理“一本帐”。
借助智能化管理平台,全面落实动态协调机制,统筹规划云岩、新疆、辽河三个库区的设备设施,持续提升探区物资保障能力。
坚持“能修好的绝不报废,能利旧的绝不领新”理念,鼓励员工修旧利废,将闲置材料和零部件进行再利用,不仅减少了设备维修费用,还解决了废旧材料处理、存放问题。
今年4-5月,中心通过拆装件维修充电机12台、小折射仪3台、手持电台25部,维修检波器15054串,为后续项目生产做好充分准备。
围绕项目生产,坚持技术创新。项目支持中心自主研发防串感装置的推广应用,有效解决了大功率电火花震源激发时干扰严重的问题;研发人员深入项目一线改进震源震板防护罩,提高了震源雪地施工生产效率;改进撬棍手柄和插口宽度,有效提高了检波器收放效率。
图文 |柳忠学 李岩
责任编辑 | 李美霖
主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清