原创 东方物探公司 东方物探公司 2024年08月30日 16:15
“项目生产无缝衔接，太给力了！”
八月中旬，青海物探分公司2139-2137联队运作的冷湖七号西高点三维项目进入冲刺阶段。
系统性谋划、针对性部署，2139-2137联队通过“以生产为核心、以计划为引领、以安全质量为根本”的项目管理模式，为项目的高效运行夯实了基础。
“张队，放线6组的载货车趴窝了，需要重新调配一辆......”
“张队，11组需要增加人手。”
“好的，马上安排。”
项目生产过程中，各工序联动，应急小组按照关键工序动态需求，及时补充力量、进行支援，确保项目始终保持高效运行。
采集生产全面展开，结合项目阶段施工需求，集中优势资源提升关键工序的作业效率，项目资源得到最大限度发挥。
安全管理不松懈。项目组以强化安全基础管理工作为重点，严抓作业现场习惯性违章，加大安全监督力度。通过岗前培训、日常宣贯，把安全意识深植在每一个人的心中，落实到每个生产环节。
在质量管理上，以打造“三标”工程为目标，强化工序精细化管理，同时加大自检互检频次，从源头上确保了施工质量的全程可控。
图文 |孙卫东 苏海波
责任编辑 | 李美霖
主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清
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