精打“算盘” 细淘“金”

"管业务必须管成本。”明确岗位职责，层层传递压力。对项目中产生的大宗费用建立跟踪机制，将指标横向分解到管理层，纵向分解到班组，实现全过程监管。

设备组通过整合用车需求、优化通行路线，压缩运输成本；震源维修组设备保养、维护工作前移，确保生产设备始终处于最佳状态；航飞小组根据技术组和协调组的不同需求，合理设计航飞线路，力争一次性完成各工序需求；营地食堂采取员工用餐报备制度，在吃饱吃好的前提下做到“不浪费一粒粮食”......

精益化管理深入人心，各班组在挖潜增效上“各显神通”，在成本控制上独具“降”心。

优化技术方案。在温香镇连片大棚区，EV56震源、BV330窄体震源联合作业，通过增加小排列加密接收，既提高了覆盖次数又提升了采集效率。

强化现场监控。采用无人机巡线方式，既节省了人力，又确保了效率。

如今，“修旧利废，创新创效”已经成为分公司全员行动自觉：通过改进作业工具，提升检波器回收效率；创新“机械钻孔+PVC定制工艺”确保检波器与大地的耦合度；应用无人机进行地面节点接收状态指标监控，采集质量和作业效率实现了“双提升”。

更多精彩内容

2、【东方头条】擦亮“一带一路”上的物探品牌