“三精”管理，助力项目高质量运行

“兄弟们，装卸车时一定要轻拿放轻......”

随着最后一箱节点设备装车，辽河物探分公司2147-2121联队正宁东三维项目节点设备接收工作顺利完成，4万道eSeis Neo节点设备全部进场。

强化“源头”管理。项目实施过程中，2147-2121联队结合物资材料使用情况，通过清晰、动态的库存报表，统筹规划，严格管理。设备按照状态、性能和使用时间进行等级划分，物料按照功能区整齐码放。物资材料使用严格按照管理流程，交旧领新、做好记录。

物资设备进场，物资组对照物资设备清单进行二次审核，专业人员对每件物资设备进行严格“体检”。清晰、动态的库存报表，确保了物资设备的准时准确、高效运转。

结合项目生产，作业班组合作开展防串感装置研制，成功解决了大功率电火花震源激发干扰严重的问题。通过改进撬棍手柄和插口宽度，有效提高了检波器收放效率。随着后方服务保障逐步向“服务+生产”模式的转变，实现了设备物资管理、施工组织生产、项目创新创效的相互促进、共同提升。