春回大地，万物复苏。国际勘探事业部深入学习贯彻公司“两会”精神，聚焦大力实施“四大攻坚工程”，全力推动国际陆上业务深化改革创新，努力实现由生产型向经营型转变、由单个国家向大区管理转变、由以项目部为中心向以项目为中心转变的“三个转变”。海外干部员工迅速统一思想、凝心聚力，全力以赴推动市场开发、项目运作等各项工作。

蛇年开工第二天，研究院就紧锣密鼓地召开职代会和2025年工作会，动员全院锚定“基本建成世界一流处理解释中心”合力谱写高质量发展新篇章。并第一时间将公司2025年工作会的要求变成方案，把握“团结内外力量，当好产业链长，全院发展一盘棋，军团攻关突破，流程推广运作”的技术发展思路，在全面推进改革发展上下实功，全力做好处理业务、解释及油藏业务、地震地质综合研究、物探算力云和管理及企业文化的“五篇文章”，争取为公司做出新的更大贡献。

2025年，是物探技术研究中心成立20周年，也是基本建成世界一流物探技术研究中心的决胜之年，中心将以“GeoEast国产物探软件固本强基年”活动为载体，坚持“四个理念”，打造“三个高地”，在技术攻关、软件升级、推广应用、科研管理、人才培养、党的建设等方面持续发力，为公司基本建成世界一流作出新的更大贡献！

“一年之计在于春，拼搏奋进正当时。”新的一年，海洋业务将认真落实公司“打造第一方阵”要求，提升战略预判能力，细化发展思路和方案，全力建成世界一流海洋物探技术服务公司。着力写好 “开源”和“节流” 两篇文章，巩固浅水、发展深水、稳定拖缆业务，拓展海工辅助船市场，为公司基本建成世界一流贡献海洋力量。

新春伊始，青海物探分公司聚焦“市场开发、技术创新、管理提升、人才强企和风险防控”五大核心任务，着眼柴达木盆地深层卤水、地热、地质灾害防治等新兴业务，加大采集处理解释、技术经济“两个一体化”工作实现源头降本，确保“十四五”规划圆满收官，奋力开创分公司高质量发展新局面。

长庆物探分公司遵循“七分准备、三分运作”原则，精心筹划全年项目运作计划；扎实开展开工前培训，深入宣讲形势任务，激发全员锚定一流的干劲；与油田联合开展施工设计讨论，专题审核HSE作业计划书，做好设备检维修、物资准备工作，为项目开工即高效夯实基础，以实干奋进之姿，全力冲刺首季“开门红”。

辽河物探分公司将深化“党建引领、广义市场、转型升级、合规管理”工作思路，坚决打赢“市场攻坚、深化改革、科技创新、精益管理、风险管控”五大战役，努力实现勘探主营市场，煤层气、采气、无人机等新兴市场，CCS/CCUS、油气风险合作等新能源市场的增效增收，深度释放精细管理优势上取得新突破，力争高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

新兴物探分公司坚持发挥党建引领作用，全员以饱满的士气投入到全年工作任务中。强化协调联动，开创市场发展新局面。目前，4支地震队千余名将士迅速启程，奔赴山西，陕西，重庆多个探区：2211队接续年前生产进度快速复工，测量和钻井工序加紧推进；2254-2202联队、2149队和2151队领导班子和技术骨干年后全力推动工农工作，进行精细设计，协调资源到队，为项目顺利开展奠定坚实基础。

年味还未散尽，装备服务中心已吹响“冲锋号”！齐美Ⅱ期、雄英三维等项目现场，数百人装备专业化保障队伍正勠力同心，奋楫笃行。2025年，装备服务中心将锚定“转型发展提升年”，以“1231”工程为引领，强化管理、攻坚技术、锻造铁军、打造品牌，以“装备先行、服务如水、保障如山”的使命担当，干在实处、走在前列、勇立潮头，为公司建设世界一流企业贡献“装备力量”！