原创 东方物探公司 东方物探公司 2024年10月24日 17:03 河北
时至四季度，到了朝夕必争的关键时刻。
“面对当前严峻的市场形势，我们要不断增强危机意识、紧迫意识，紧起来、干起来、跑起来！奋力‘突破升级’，夺取全年目标任务的全面胜利......” 10月13日，西南物探分公司党委书记在塔克拉玛干沙漠项目施工现场传达公司第四季度生产技术协调会会议精神并开展形势任务目标宣讲。
公司召开2024年第四季度生产技术协调会后，西南物探分公司党委快速行动，10月9日至15日，分公司领导班子成员分赴新疆、四川江油市、成都市新津区等勘探片区开展形势目标任务宣讲，组织全员大讨论，号召全体干部员工奋力冲刺四季度，打好年度“收官战”。
关键节点，全面发力“干起来”。针对川渝和塔里木地区勘探作业时窗窄、设备投入大、施工难度高、工农协调难等四大挑战，分公司坚持“七分准备、三分运作”，采取“资源准备超前、生产运行精准、组织保障升级”三大措施，抢抓勘探生产主动权。
深挖设备潜力，保持峰值作业能力。开展“强化质量风险防范，助力高质量发展”活动，通过“片区承包”“多段轮班”方式，重点解决三分量设备维修、线路故障、防水性能等问题，提升设备运转能力，保证项目快速上线。
“我们结合项目实际，以问题为导向，通过沙盘推演，超前计划、精细施工组织，为项目的高质量运行做好了充分准备。”分公司生产技术部负责人介绍说。
川渝地区城镇星罗棋布、蜀道崎岖难行，采集难度极大，项目人员通过案例分析、沙盘推演、实地演练等多种形式，为项目的高效启动、“串行运作”奠定了坚实基础。
围绕重点项目，分公司牵头西南探区各单位成立协调小组，实行探区“五统一、六共享”，即市场开发、资源配置、生产协调、技术管理、项目运行统一，管理、技术、队伍、装备、后勤保障、应急救援资源共享。
步稳，才能踏浪前行。“安全无小事。决不以压降非生产性支出为理由压减安全生产投入！”在秋冬季安全生产工作部署会上，分公司经理的话语掷地有声。
围绕公司四季度生产技术协调会“抓安全、防风险”要求，结合案例进行分析复盘，提出坚持“五个强化”：强化安全生产责任落实，强化冬季升级管控，强化重点生产环节风险管控，强化员工健康安全管理，强化应急管理。
蹄疾，方能迎难而上。通过创新生产组织方式，深挖“1+5”生产管理体系动能，持续推进“我为企业提高1%利润率做贡献”专项行动，千方百计提效率、增效益，推动项目运作由生产型向经营型转变，项目平均采集日效较去年大幅提升。
铆足干劲加速跑，奋力决战四季度。“在公司党委的坚强领导下，西南物探分公司将以时不我待、只争朝夕的紧迫感和使命感，全力推进各项工作，为公司全面完成2024年目标任务做出新的更大贡献。”分公司干部员工信心满满。
图文 | 常梅斯 王正强 王傲阳 岳冰心
平面编辑 | 杨琦
主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清
