改革，是西南物探分公司的高频词，更是驱动发展的关键词。从实施“四三三六”发展体系到锚定建设“世界一流东方山地物探铁军”目标，改革的步伐坚定有力。

“改，就要改到底，产生实效！” 西南物探人刀刃向内，举措迅疾：经理部管理层级取消，物探队直接挺立前沿；分散的四大工序攥指成拳，组建专业工程中心；机关部门经历“瘦身健体”，数量变少、管理更精。

2025年初，面对市场压力，分公司以改革破局——一则“2025年乐山北区块三维地震勘探项目内部员工岗位招聘启事”赫然登上公司内网首页。这不仅是岗位填补，更吹响了“五定”管理（定编、定岗、定责、定人、定薪）的冲锋号，工程中心“走出去”开拓市场的步伐由此加速。

改革的意义不止于“瘦身”，核心在于“提效”。分公司紧抓改革契机，进一步优化完善了 “三大特色体系”： “1+5”专业化生产组织体系保障工序串行施工，效率显著提升；“工序负责、自证合格、全面校核”质控体系，实现质量管控数字化转型；“1+3”经营管理体系，有效提升项目边际贡献率。

技术创新“强体”

四川盆地，地表沟壑纵横，地下构造复杂，被国际物探界称为“双复杂”禁区。在这里，唯有以创新为刃，方能劈开勘探困局。

分公司持续创新攻关，打造出一批以高精度山地地震勘探技术为核心的特色物探技术：创新应用“两宽一高”技术，大幅提高了复杂油气目标的勘探精度；全面推广可控震源采集技术，填补1500平方公里的资料空白；创新应用eSeis节点仪，开启了地震仪器“E时代”；开发应用智能化地震队平台，物探生产跨入智慧管理模式。

在秋里塔格的“刀片山”间，直升机、无人机与无线节点仪等先进设备协同作战，勾勒出全新的勘探图景。崎岖山区，井炮源驱动系统破解信号传输难题，施工效率倍增，荣获中国石油一线创新大赛桂冠。

这支创新铁军更将目光投向能源未来。国内首个CCUS-EGR先导试验项目成功实施，成功攻关储备碳封存选址、密封性能评价与二次融合采集技术，为新能源融合发展开辟全新赛道。

六年来，这支队伍获公司级以上级科技奖31项，授权专利259项， 20余个项目获油田“优秀采集项目”、“精品工程”、“示范工程”，“国家技术发明奖二等奖”的奖章上，镌刻着他们的创新豪情。

在60度陡坡的苍溪-剑阁项目“五指山”工区，党员突击队正腰系绳索悬空布设测线……而这一幕，是西南物探分公司深化“党建引领工程”的生动实践。

近年来，分公司深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以党建引领高效勘探实践：“1+N”项目党建模式实现110个采集项目全覆盖；“片区党建”使各工序紧密衔接，“1+1>2”的成效倍增；“党建联盟”整合探区资源，采集处理解释研发一体化运作显著提升合力； “联合党建”打破壁垒，将各方力量拧成“一股绳”……

同时，分公司创新实施“队经理脱产培训”、“技术+技能”双聘、“一人一档”履职、“一年见习，三年培育”计划等特色育人机制，打造了一支结构优、素质高、活力足的年轻化人才梯队，为高质量发展注入强劲动能。

回望征程，从川中会战的峥嵘岁月到新时代的能源远征， “我为祖国献石油”的誓言早已融入西南物探人的血脉。

站在当下，这支铁军正以“踏平坎坷成大道”的豪迈，向着世界一流山地物探铁军的目标奋勇前行。每一个勘探足迹都是初心的见证，每一组地质数据都饱含报国的赤诚。

展望未来，能源报国的使命始终如巍巍青山，召唤着我们继续攀登新的高峰。

……

图文 | 常梅斯 黄家波 刘天狐

陈文举 何佳伦 黄俊结

责任编辑 | 吴雨萱

平面编辑 | 李美霖

主编 | 刘长军

审核 | 王丽花 包勇