原创 东方物探公司 东方物探公司 2025年02月19日 17:22
一直以来，辽河物探分公司积极完善人才全链条培养制度，通过技能人才晋级、内外部技能比武竞赛和三支队伍循环培训等方式，打造适合自身生产经营实际的专业化人才梯队，为公司高质量发展积势蓄能。
健全培训体系
激活人才发展引擎
“现在岗位培训没有了专业限制。今年我考取了地震高级工登记证和车辆准驾证，会的技能多了，能选择的工作岗位也就多了！”2269队排列工徐亚南对新的培训方式赞不绝口。
分公司不断健全“分公司级、基层单位、班组”三级培训体系，精准开展GeoEast4.0地震资料解释、SPS专业培训等针对性课程，并组织防御性驾驶培训师资格培训、消防安全能力培训等安全培训，确保全员素质与安全“双提升”。
定制培养方案
为人才持续赋能
结合自身发展需求，科学制定阶梯型培训计划，坚持“请进来、送出去”思路，搭建多元成长平台。同时，持续完善竞赛、课题、项目等培养载体，结合员工需求定制个性化培养方案，充分调动员工学习热情。
健全技能人才培养机制，广泛收集基层单位资质考评需求，组织内部技能专家团队进行考前辅导，协助一线员工考取多种从业资格证，实现了从操作工人到专业技师的跨域。
创新激励机制
释放人才创造活力
如何提升科技创新核心竞争力？唯在人才。
分公司以“练用结合”的方式强化专业技术人才培养：常态化开展一线难题攻关和高技能人才交流，提升队伍整体水平；持续壮大技术研发队伍，吸纳新生力量参与科研项目，重点打造地震采集、无人机、新能源等六大科技攻关团队；通过技能竞赛和岗位练兵活动，覆盖全知识点，选拔技术能手和培训师，为人才队伍建设注入活力。
企业发展，人才为本。辽河物探分公司通过构建多元化、全方位的培训体系，有效促进技术创新与人才培养深度融合，为人才跨单位、跨专业学习搭建起宽阔的“连心桥”。
图文 | 柳忠学 安然
责任编辑 | 李美霖
主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇
更多精彩内容
