任文军一行深入到勘探和科研一线，实地调研重大工程实施、科技攻关情况。在阿联酋项目部8615队ADNOC油田高精度三维项目作业现场，任文军与干部员工亲切交流，详细了解了项目推进细节、技术创新进展、安全生产举措等，对项目团队出色的表现给予点赞，称他们是一支攻坚克难、作风过硬的基层队伍，更是持续创新、管理高效的年轻团队，要求该队认真梳理项目成功运作的经验做法，依托技术创新与管理革新持续打破项目提速提效壁垒，以更扎实的安全管理、更优质的资料品质和项目运作成效，不断为甲方创造价值。

在研究院中东研究中心，任文军看望慰问了中外方技术专家，肯定了中东一体化团队在打造ADNOC TZ过渡带处理、龙油处理解释油藏等标杆项目上取得的优异成绩，勉励大家坚定信心，乘势而上，加快培育新的业务增长极，为中东世界一流综合示范区建设贡献更大力量。

坚持 “有所为、有所不为”“有限市场、无限开发”，坚守诚信、互利共赢两个底线，持续深化客户关系，不断拓展与ADNOC等重点油公司合作的广度和深度，充分发挥公司全产业链优势，通过技术创新、服务升级、品牌建设等策略，持续引导甲方需求，做大市场增量。

中东大区特别是阿联酋项目部要聚焦重点项目运作，全力打好油田高精度项目勘探攻坚战；聚焦专业化管理和服务水平提升，坚持子公司资源共享，持续提升资源创效能力、挖掘供应链创效价值；聚焦经营模式优化，将 “阿米巴” 模式有效融入项目管理和日常运营，推动项目由生产型向经营型转变。

强化技术引领，聚焦油田高精度项目面临的技术难题，集中优势力量攻关，力争形成一批标志性成果与一套大型复杂油田区高精度勘探新技术，同时注重人工智能、大数据、云计算等技术与物探的融合应用；持续加强高端人才引进与青年人才培养，推进员工本土化，加强中外文化融合，打造凝心聚力、能打胜仗的国际化团队；完善科技成果转化激励制度，激发一线员工创新活力。

牢固树立红线意识，全面落实管理责任；持续深化 QHSE 体系建设，抓好安全生产治本攻坚三年行动，确保实现 “零伤害、零污染、零事故”；防范经营风险，加强合同评审、合规管理、资金管控、税务筹划和应收账款清收，严防重大经营损失。

巩固拓展学习教育成果，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围；认真落实集团公司巡视整改要求，对重点突出问题要对标对表、举一反三，及时整改；进一步发挥“一带一路” 建设主力军作用，扎根当地社区发展；持续关心关爱海外员工；新调整的大区班子要树立强烈事业心和责任感，带领团队满怀激情抓好各项工作，奋力打开改革发展新天地。