王长会

物资供应中心 

国际项目支持分中心主任  党支部副书记

深耕国际项目保供十余载，王长会始终扎根在跨境报关清关、出口退税、境外采购、流程再造等关键业务一线。他以专业能力解决实际问题，以务实作风保障项目运行，在保供岗位上踏实履职。

保障跨境通道畅通

报关清关工作涉及单证整理、物流对接、口岸协调、通关保障等多个环节，流程繁杂。王长会主动承担全链条工作，细致处理每一批物资的通关手续，确保各环节有序衔接。

物资供应时效直接影响海外项目生产节奏。接到境外项目部物资需求后，他第一时间统筹协调，对接货代与供应商安排发货，联动境外项目部同步运输与清关计划。为保障物流时效，他根据实际运输条件调整方案，将部分急需物资由海运改为空运，加急专线运输关键配件。同时，他积极协调口岸资源，压缩审批与通关周期，确保物资按时到港、快速清关，保障了海外项目生产的连续性。

推动出口退税业务平稳过渡

2023年，出口税收政策进行调整，相关业务须按照新规重新梳理流程、调整操作模式。

政策调整意味着原有的办理流程、申报标准需要更新，业务面临重新起步。王长会主动承担起退税模式调整任务，牵头推进流程重构。他利用业余时间研读新税收政策，逐项对照新旧政策差异，梳理业务改进方向，常态化对接当地税务部门，咨询政策解读、反馈业务实际问题。同时，组织团队集中学习新规，多轮推演申报方案，反复打磨办理流程，对比多条实施路径，逐步完成退税业务全流程重构与合规升级。

2023年至2025年间，在他的统筹推进下，退税业务保持平稳运行，为公司境外业务合规运行提供了保障。

助力业务模式转型升级

2023年至2026年，公司国际业务向一般贸易模式转型，本地化采购、市场化销售、数字化系统升级等工作同步推进，原有业务流程和管理模式须相应调整。

面对新的业务领域，王长会根据中东重点区域发展布局，重点推动沙特、阿曼、阿联酋三地靠前采购班组常态化运行，打通境内外协同沟通渠道。通过优化本地化采购流程、完善物资储备清单、细化供需对接机制，缩短跨境物资供应响应时间，提升海外就地保供能力，强化国内物资配套支撑。

销售模式转型过程中，数字化系统改造同步推进。为适配市场化销售运行要求，他联动财务、销售、信息化等部门，协同推进SAP、大ERP系统销售模块的搭建与调试。

针对多币种、跨业务全流程适配中的技术问题，他带领团队逐一攻克双币种展示、税务配置、页面优化、数据互通等实操问题，理顺跨境采购、物流发运、报关退税全流程衔接。

在流程优化与数字化升级的推进下，公司顺利完成经营模式平稳转型，先后保障沙特、哈萨克斯坦等十余个海外项目的物资供应，逐步构建起流程规范、交易顺畅的海外运营体系，为国际业务持续发展打下了基础。

十余年间，王长会立足物资保供岗位，从跨境物流保障到出口退税业务转型，再到经营模式升级，始终扎根一线、务实工作，为海外项目正常运转提供了物资支撑。