促进收入增长；
降低成本；
最小化监管和法律干预；
提高员工生产率；
优化投资和资本支出
1.收入增长
强大的ESG主张可帮助公司开拓新市场并扩展到现有市场。当管理机构信任公司行为者时，他们更有可能授予他们提供新的增长机会的访问权，批准权和许可证。例如，在加利福尼亚州长滩市最近的一个大规模的公共-私人基础设施项目中，根据其在可持续发展方面的先前表现，筛选了参与其中的营利性公司。出色的ESG执行力在采矿业也得到了回报。考虑一下黄金，一种商品（尽管是昂贵的商品），在其他所有条件相同的情况下，无论其ESG主张如何，黄金都应为开采该商品的公司产生相同的租金。然而，一个主要的研究研究发现，从事社会参与活动的公司被公众和社会利益相关者认为是有益的，而在没有大量计划或运营延迟的情况下，更容易提取这些资源。这些公司的估值明显高于社会资本较低的竞争对手。
强大的ESG主张可帮助公司开拓新市场并扩展到现有市场。
ESG还可以提高消费者的偏好。麦肯锡的研究表明，客户表示他们愿意为“绿色环保”付费。尽管实践中可能存在很大差异，包括拒绝支付甚至多支付1％的客户，但我们发现， 接受调查的消费者中有70％以上的消费者来自多个行业，包括汽车，建筑，电子和包装类别，他们表示，如果绿色产品达到与非绿色替代产品相同的性能标准，他们将为绿色产品额外支付5％的费用。在另一项研究中，我们接受调查的公司中有近一半（44％）认为业务和增长机会是启动其可持续性计划的动力。
回报是真实的。联合利华开发的洗碗液品牌Sunlight比其他品牌使用的水少得多，在许多缺水市场中，Sunlight和联合利华的其他节水产品的销售额增长超过了20％以上。芬兰的雀巢公司（Neste）成立于70年前，是一家传统的石油精炼公司，如今其利润的三分之二以上来自可再生燃料和与可持续性相关的产品。
2.降低成本
ESG还可以大大降低成本。麦肯锡的研究发现，有效执行ESG可以帮助抵御不断上升的运营费用（例如原材料成本以及水或碳的真实成本），而麦肯锡的研究发现，这可以对运营利润产生多达60％的影响。在同一份报告中，我们的同事创建了一个度量标准（能源，水和废物的使用与收入的关系）来分析各个行业内公司的相对资源效率，并发现资源效率与财务绩效之间存在显着相关性。该研究还确定了跨部门表现特别出色的许多公司，确切地说是采取了最远的可持续发展战略的公司。
由于采取了精益举措，一家大型自来水公司每年节省了近1.8亿美元的成本。
与ESG价值创造的五个链接中的每一个一样，实现价值的第一步始于发现机会。考虑3M，它长期以来一直认为主动应对环境风险可以成为竞争优势的来源。自1975年推出“污染预防付费”（3Ps）计划以来，该公司已节省了22亿美元，它通过重新配制产品，改进制造工艺，重新设计设备以及回收和再利用生产中的废物来防止污染。另一家大型水务企业由于采取了精益计划，旨在改善预防性维护，改进备件库存管理，解决能源消耗和污泥回收等问题，每年节省了近1.8亿美元的成本。联邦快递则打算将其全部35架飞机改装成 000辆车队转向电动或混合动力发动机；迄今为止，已经进行了20％的转换，这已经减少了超过5,000万加仑的燃料消耗。
3.减少监管和法律干预
更有力的外部价值主张可以使公司获得更大的战略自由，从而减轻监管压力。实际上，在跨部门和跨地区的情况下，我们已经看到，ESG的优势有助于降低公司对政府不利行为的风险。它还可以得到政府的支持。
危急关头的价值可能比您想象的要高。根据我们的分析，通常三分之一的公司利润受到国家干预的风险。当然，法规的影响因行业而异。对于药品和医疗保健而言，利益攸关度约为25％到30％。在银行业中，对于资本要求的规定，“太大而不能倒闭”以及对消费者的保护至关重要，因此涉险价值通常为50％至60％。对于汽车，航空航天，国防和科技行业，政府补贴（以及其他形式的干预措施）盛行，其涉险价值也可以达到60％。
4.员工生产力的提升
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