在一项麦肯锡（McKinsey & Co.）2020年发布的调查中，企业高管和投资专业人士在很大程度上同意，环境，社会和治理计划可以创造短期和长期价值。在过去十年，其关于ESG项目如何增加股东价值的看法，已经发生了转变。
从这一创新视角的研究数据发现出发，该报告继续从多个维度探讨了ESG在创造价值方面的重要性，并同时指出，当下市场中，“E”（环境）与“S”（社会）项目的长期价值，已经与“G”（治理）项目的价值不相上下，甚至超越了后者。
自2009年以来，在认为ESG计划可带来增值的受访者中，观点发生了变化
报告数据显示，83%的高管和投资专业人士认为，ESG项目将在未来5年中贡献更多的股东价值。一项有趣的细节是，大部分受访者表示，他们更愿意支付大约10%的溢价来收购一家在ESG方面拥有积极记录的公司。而做出如此选择的受访者中，还包括了那些声称ESG计划对股东价值没有影响的高管。
报告中也承认，尽管市场对ESG项目如何创造价值的观念已经很大程度向资本与风险管理等方面偏移，但至少在当下，保持良好的企业声誉、吸引和留住人才仍是ESG项目改善财务业绩的最常见途径。
针对目前ESG发展中面临的问题，麦肯锡表示，投资者和企业高管普遍希望改进现有ESG评价方法，并创建更易于使用的ESG指标和数据标准。其中投资专业人士希望ESG数据更加标准化，能够更好地与财务数据集成，并且更容易进行基准测试。而另一方面，这些更加标准化的数据，也将有利于企业从内部推动ESG改革。
麦肯锡表示，从以前的研究中得知，在ESG问题上的出色表现可以提高收入增长，降低成本，最小化监管和法律干预，提高员工生产率并集中投资和资本支出。受访者愿意为ESG表现出色的公司支付溢价，以及ESG表现与整体管理质量相关的信念表明，更多的投资者和高管会将ESG纳入其财务和战略决策。如果过去十年中发生的变化是未来十年的预兆，ESG的价值将继续增长。尚未完全致力于ESG的公司可能会将其价值困于足下。
知情人士透露，麦肯锡公司(McKinsey & Co.)的合伙人投票决定撤换施南德(Kevin Sneader)的全球管理合伙人职务。施南德在执掌这家谘询公司的三年时间裡遭遇了一系列危机。
这项决定是麦肯锡大约650名资深合伙人每三年一次通过联合选举选出或再次确认公司全球管理合伙人的投票结果，另外两名资深合作人将因此竞争接替施南德的机会，他们分别是麦肯锡旧金山办公室资深合伙人斯滕菲尔斯(Bob Sternfels)和阿姆斯特丹办公室资深合伙人斯米特(Sven Smit)。
施南德是苏格兰人，三年前在一次类似的投票中成为麦肯锡全球管理合伙人。他是近几十年来首位未获连任的麦肯锡领导人，他在第一轮投票中未能获得足够的支持，无法进入最后一轮投票。他的任期内发生了几起争议事件，包括本月与一些州达成的5.73亿美元和解等。
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