从《周恩来的四个昼夜》学领导艺术

《周恩来的四个昼夜》通过上世纪60年代初周总理到河北伯延调研的四天四夜，再现了我国三年自然灾害期间人民物质极度匮乏，吃饭都成问题的历史情景，展现了一代伟人周总理亲民、爱民的光辉形象。党员干部也可从影片中学习周总理谦逊平和的人格修养和平实超然的领导艺术。

影片中周总理用自己的言行生动地展现了尊重组织、服从组织的典范。首先是心中有上级组织和领导。 “官大”如周总理，到了最基层也时时把组织放在心上，处处维护上级权威。而现今的部分管理人员组织意识是淡薄的。有的自以为“关系铁”、“靠山硬”，明里暗里不把组织和上级放在眼里，甚至公然抵触、架空组织。无论对上对下，管理人员只有心中有组织，才会尊重组织、服从组织，组织的集体智慧、权利制约、纠偏改错等作用才能更好地发挥出来。周总理时时维护上级组织和领导权威的形象，也从一些只言片语中表现出他对下级组织的尊重理解。如果领导不尊重下级组织，只会让下级组织空转。只有在特殊情况下中高层才有必要一竿子插到底。中高层如果长期直接越级指挥，时间长了，自己会手忙脚乱，下属也可能成为传声筒，遇到问题没有领导指示就不敢解决，甚至出现只听“大领导”的，遇事拿领导来做自己推卸责任的挡箭牌，开口闭口就是某某领导说的。为确保各级组织职能充分发挥，该哪一级组织做的事一定要分清楚，不宜随意插手，乱了阵脚。

党的历史可以说是一部得民心者得天下的历史。老一辈革命家爱民、爱兵如子的精神，早已深入人心，赢得了几代人的景仰和缅怀。周总理心中时刻装着百姓的形象在电影中表现得淋漓尽致。总理处处表现了一代伟人理解人、关心人的品格，在这个金钱化、冷漠化的社会中越发显得温暖感人。反观现今为什么党群、干群关系会紧张，矛盾会突出？这与社会阶层分化，贫富差距悬殊，仇富仇官的社会大背景有关，也与企业在科学化、制度化管理背景下的人文关怀缺失，管理方法简单粗暴有关。无论是什么管理，都不能忘了管理对象是人，说话做事都要有人性。人性就是人之常情、人之常理，就是合情合理。而不能简单地用“大棒加萝卜”的办法，高兴了给点萝卜，不高兴了任性胡来。管理中对员工在坚持原则和制度的前提下，应多些包容理解。中华民族从来都是一个重情重义的民族，在几十年国有企业改革中，管理思潮五花八门，此起彼伏。但不该在各种管理创新中将中国式的人性化管理如蔽履弃之，而应兼收并畜，互为补充。

老一辈革命家心中时时装着老百姓的疾苦，教给企业管理人员的心中要有员工。心中有员工，就要有理解人、包容人的胸怀。领导只有放下身段，亲民爱民，多包容理解，人民才会自愿说出心理话。而今一些管理人员，最大的特点就是脾气大，走到哪批到哪。结果造成下属不敢说实话，只说一些恭维的话，领导怎么说就怎么做，害怕动辄得咎。下属是领导最好的镜子，有什么样的领导就有什么样的下属。如果下属唯唯诺诺，大气都不敢出，那么上级可能太过强势，责怪太多；反之下属积极主动，勇于担当，就是上级较有包容性。当领导要有当领导的气度，做下属也要有做下属的担当。领导气度小，下属会很憋屈；下属怕担当，领导会忙断腿。领导并非什么都懂，有些实情未必有基层熟悉，所以要多与下属交流，走基层，要努力让下属敬爱你，敬的是威性，爱的是亲和力。人生好似一场修行，对管理人员来说更是一场修炼。修炼对上对下包容理解的气度，修炼面对各种情况沉着冷静、明辨是非、去伪存真的能力。老一辈革命家崇高的个人修养和平实超然的领导艺术该成为今天管理人员学习的榜样。

罗马不是一天建成，员工也不可能一夜成熟，领导该有培养下属的意识和责任。当手里的牌无法改变的时候，一味的骂牌不好是没用的，只有改变打法，用好每一张牌。一些管理人员常常说员工素质低，管理难度大，这是事实，可面对现实，管理人员该有对员工的培养意识和一定的耐心。再看党的光辉历程，不仅仅是小米加步枪打败了飞机大炮，更是把一群国军眼中的文盲泥腿子，培养锻炼成了坚不可摧的钢铁之师、胜利之师。在《周恩来的四个昼夜》里总理让我们看到了他培养人、教育人的方法。他对村主任的教育是潜移默化，身教重于言传的。村主任在接待总理的过程中犯了许多错误，最后总理语重心长地说：“任何人都有改正错误的机会。希望你永远记住，谦虚谨慎，实事求是。”村主任深深地点头说：“我用命记住了。”上级对下属的培养也该因材施教，用人所长，补人所短，而不是简单指责批评。

来源： 人民论坛网