人的不满情绪和糟糕心情，一般会沿着等级和强弱组成的社会关系链条依次传递。而 “踢猫效应”，描绘的就是这样一种典型的坏情绪的传染。
故事的背景
某公司董事长为了提升公司业绩及形象，规定公司员工必须按时上班，否则就扣奖金，并许诺自己将身体力行。一天早上，他看报入迷，忘了上班时间，为了不迟到，他超速驾驶，被警察开了罚单，结果还是迟到了。
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这位老董很生气，回到办公室，这时经理前来请示工作，他将经理训斥一顿。
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经理一头雾水，带着怨气回到办公室。这时秘书过来递送文件，经理就将气撒在秘书身上。
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秘书无故被责怪，一肚子气，就故意找文员的茬儿。
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文员垂头丧气地回到家，看到儿子在沙发上跳来跳去，非常烦躁，就把儿子骂了一顿。
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儿子又委屈又生气，看到睡在地毯上的小猫就使劲地踢了一脚。
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小猫“喵——”的一声哀叫，缩到了角落里。
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这就是“踢猫效应”。
人的不满情绪和糟糕心情，一般会沿着等级关系和强弱关系，依次传递，由金字塔尖一直扩散到最底层，无处发泄的最弱小的那一个元素，则成为最终的受害者。
现代社会中，每个人都是“踢猫效应”长长链条上的一个环节。而随着工作与生活的压力越来越大、竞争越来越激烈，人们的情绪就会变得不稳定，一点不如意就会使自己烦恼、愤怒起来，如果不能及时调整这种消极因素带给自己的负面影响，就会身不由己地加入到“踢猫”的队伍当中——被别人“踢”和去“踢”别人。久而久之，就会形成恶性循环。
“踢猫效应”的影响
管理者受到来自内外各个方面的影响时，往往会将负面情绪带入日常管理工作中，带来的后果就是造成日常管理混乱、效率低下，不仅阻碍日常工作的顺利开展，也在一定程度上影响了员工的士气和凝聚力。管理者的负面情绪，主要体现在以下3个方面：
情绪低落的管理者，往往对工作缺乏热情、得过且过、应付了事，在工作时毫无热情，与下级缺乏沟通导致下级难以领会其意图，致使工作无法顺利开展。
在这种情绪状态下管理者往往难以集中精力，在开展工作时颠三倒四，造成日常工作混乱无法正常进行。这样情况往往会使下级自我效能感降低，在接受新任务时会产生紧张感。
在情绪冲动状态下，往往会给下级带来强烈的情绪及工作压力，下级工作的自主性会大大降低，工作过程中面临沉重的心理负担。
如何避免“踢猫效应”
人并不是孤立的存在，社会中的每个人都需要面对其他人。如果无缘无故的被人丢了一个包袱过来，当然要想办法甩掉它，而最直接的办法，就是把它甩给自己的下属。而下属只能再甩给更弱者，这股无名之火只能转来转去，最终转到猫的身上。
古人云：克己、复礼。领导者遇到挫折或不顺心的事就拿下属当出气筒，这样的领导者即使事业上取得了一定的成绩，也难有真正的成功。作为领导者，应做到“入局而不为局势所迷”，保持良好的风度；加强自身修养，在压力下保持从容的心态，学会寻找合适的途径宣泄情绪；面对突发事件，能做到与人为善、换位思考，不迁怒于人；这样才能有效控制“踢猫效应”的发生及传播。
