古狄逊定理指的是，管理者应该放权给下属，集中精力做最重要的事，而不是做一个被累坏的主管。管理是让别人干活的艺术。
理论的提出
古狄逊定理是由英国证券交易所前主管N·古狄逊提出的。他认为，管理是让别人干活的艺术，他曾经说：“一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。”
现实生活中，我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。虽然一个称职的管理者最好是一个“万事通”，但一个能力很强的人并不一定能管理好一个组织。管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做事。
组织的发展壮大不能光靠一个或几个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把组织推向前进。再能干的领导，也要借助他人的智慧和能力，这是一个组织发展的最佳道路。
学会放权
美国管理学家哈默有一个客户：当他在自己的办公室时，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，桌子上的一大堆公文等他去处理，每天都忙得不可开交。每次到加州出差，哈默都要约他早上六点三十分见面，他必然会提前三个小时起床，处理公司转来的传真，做完后，再将传真回送给他的公司。哈默曾与他谈论，觉得他做得太多，而他的员工只做简单的工作，甚至不必动脑筋去思考、去回答他的客户，也不必负担任何的责任与风险。像他这种做法，好的人才不可能留下奉陪到底。
而这位客户说，员工没有办法做得像他一样好。对此，哈默向他说明两点：
"第一，如果你的员工像你这么聪明，做得和你一样好的话，那他就不必当你的员工，早就当老板了。第二，你从不给他机会去尝试，怎么知道他做得不好呢？"
所以，作为管理者，不可能什么事都自己做，必须有心栽培值得你信赖的有潜力的员工，耐心地教导他们。刚开始的学习阶段，难免发生错误，致使公司蒙受损失，但只要不是太大，不会动摇公司的根本，就把它当做训练费用。你一定要脱身去处理首要的事情，因为它可能关乎整个企业的前途。适时放手让你身边的人承担责任，并考核他们的表现。当他们妥善地完成工作时，就要让他们知道自己做得不错。
在哈默的劝说下，这位客户改变了自己的工作方法，学会了放权让有能力的员工去处理事情，最终他的公司取得了相当不错的业绩。
懂得授权
通用电气董事长杰克·韦尔奇也有一句经典名言：管的少，就是管得好。一个聪明的领导者不会事必躬亲，而是把权力放出去，并且正确利用部署的力量，发挥团队精神，互相协作，得到更好的管理效果。对管理者而言，把手中的权力分出去的好处显而易见。把精力从繁琐的小事中腾出来，转而思考组织的前进方向问题，价值要比解决具体的小事情高得多。
管理者要做的不是自己亲自处理困难的工作，而是去发现能干的人去做这些事。而要做到这一点，一方面是给下属成长的机会，增强他们的办事能力，另一方面是要懂得授权。
如何让合适的人去做合适的事情，是管理者必须要考虑的，在授权的过程中，必须讲究策略和技巧，在对权力的一收一放之间找到运用权力的正确节奏。
第一要责任授权：管理者要根据下属能力的大小和其他个性特征等区别授权。
第二要当众授权：授权的时候一定要在公司内部公开表明，管理者授予了谁什么权力，权力大小和权力范围。
第三授权要有根据：授权不能只是口头上进行，必须有一定的书面依据。
掌握好授权的原则方法和程序，管理者就能够充分利用授权提高自己的管理水平，从而做一个轻松的主管。
本期编辑：邝岩
