
思虑太多,会阻碍迅速做出决策。一个好的企业领导人不能拖拖拉拉,迟滞决策。因为一个再正确的决策,如果做迟了,也会是错误的。

理论解读
A·J·S公司副总裁普希尔认为,凡是在某些行业内的领跑者,都具有迅速做出一项正确决策的能力;思虑太多,会阻碍迅速做出决策;任何一项正确的决策,都是现在做出来的。
在做出一项正确的决策之前,速度是关键。即使是一项好的决策,如果不能在公司中迅速形成共识,也等同于虚有。这就是著名的普希尔定律,简而言之:再好的决策也经不起拖延。

成功者的决策之道
谷歌董事长埃里克·施密特经常从一开始就决定做出决策的截止时间,即使他不能单方面地做出重大的选择,但是会确保在一个特定的时间内做出决策。在他的领导下,谷歌业绩迅速增长,股价突破500美元大关。因此他与创始人谢尔盖·布林、拉里·佩奇共同被誉为创造硅谷神话的“三驾马车”。
“快速决策、快速行动”也是扎克伯格在脸书成立之初的管理策略, 面对“社交网站”这个足以带动全球性革命的创意的时候,文克莱沃斯兄弟迟迟不肯动手,而扎克伯格选择了像疯狗一般地执行,他要求公司快速决策以便尽快发布产品。在扎克伯格看来,要验证决策的正误,就必须把产品放到真实的环境中,得到真实的用户反馈,才能不断改进出真正符合用户需要的好产品,而这一切的前提是“快速决策”。
正是这种迅速决策的能力,才成就了许多行业领军人物的伟大事业。

理论启示
有一个与之呼应的寓言故事:一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间,可是它却始终犹豫不决,不知道应该先吃哪一捆才好,结果活活被饿死了。
这种在决策中犹豫不决、难作决定的现象并不少见。成功始于果敢的决策,速度是关键。人们常浪费太多时间来预测未来,以致延误了做出决策的时机。
在这个比拼速度的时代,凡是在某些行业内的领跑者,都具有迅速做出一项正确决策的能力。不管任何行业,在其他条件相同的情况下,速度最快的公司将会在市场中胜出。事实上,所有的商业活动可以归结为两个简单的事:做决策和执行。企业的成功就取决于它是否在这两件事上都要保持快速。
本期编辑:邝岩

