近日，我读了2018年第5期《北京支部生活》刊载的本刊特约评论员文章《打好三大攻坚战推动高质量发展》，颇有感触。由高速增长阶段转向高质量发展阶段是我国经济发展进入新时代的基本特征，这是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。国家体育场鸟巢作为2008年北京奥运会的开闭幕式场馆，又将成为2022年北京冬奥会的开闭幕式场馆。企业如何跟上“经济新时代”的节奏，为“高质量发展”做贡献？
坚持高质量发展理念，创新场馆经营模式。在北京国资公司的主导下，国家体育场公司按照“政府主导、社会参与、企业运作”的运营管理体制要求，坚持市场化运营，创新场馆经营模式，培育自主品牌项目，延伸运营产业链，形成以大型活动、旅游服务、商业开发为主体的多元化业务构架，旗下拥有“鸟巢风采、鸟巢文化中心、水鸟票务、鸟巢商业、鸟巢传媒”5个专业子公司，鸟巢年均经营收入约2.5亿元，已实现自主盈利，保证了场馆可持续发展。
坚持高质量发展标准，引进品牌赛事演出。鸟巢作为奥运场馆，举办的活动必须要以奥运的水平为准。体育赛事方面，引进北京国际马术大师赛、“沸雪”世界单板滑雪赛、鸟巢半程马拉松赛等品牌赛事落户；举办2015世界田径锦标赛、意大利超级杯足球赛、南美超级德比杯足球赛、ROC世界车王争霸赛等有重大影响力的国际赛事。文化演出方面，中外知名艺人个人演唱会、中国最成功综艺节目、企业重大商业庆典活动等在鸟巢激情上演；利用鸟巢室外热身场和南广场等场地资源，引进《驯龙高手》《极限震撼》《特洛伊》等国外高水平演出活动。凭借一流的场地设施和不可比拟的影响力，鸟巢成为中国文化体育的标志性顶级舞台。
坚持高质量发展水平，打造奥林匹克文化旅游。奥林匹克公园为国家5A级旅游景区，鸟巢策划推出系列游览项目，推动旅游模式由传统的观光游向奥运文化游、深度游、体验游的转变。推出“奥运贵宾游”“顶美鸟巢-空中走廊”特色游览线路，站在鸟巢顶上，游客可以俯瞰奥林匹克公园的全貌。鸟巢灯光音乐秀进一步丰富了鸟巢夜场旅游内容。
坚持高质量发展品质，全面进行商业综合开发。鸟巢商业开发主要从三个方面着手：一是有形资产出租、开发，在鸟巢南侧引入了有丰富馆藏的奥运博物馆项目，利用北侧原酒店预留空间建设鸟巢文化中心，还引入一系列餐饮与旅游产品商户；二是无形资产开发，广告赞助、商标授权、包厢冠名、特许产品开发等都在有序推进中；三是延伸场馆产业链，以场馆养场馆，围绕鸟巢，成立了票务、商业、活动、传媒、文化在内5个子公司，实现集团化协同发展。
自2008年10月北京奥运会后开放运营至今，鸟巢共接待中外游客超过3100万人次，举办各类赛演活动300余场次。下一阶段，鸟巢将继续推进品牌化、集团化、智能化、国际化发展战略，努力创建世界一流的国际性体育场馆，全力做好2022年冬奥会筹备工作，做推动首都高质量发展的实干家。
本文原标题为：《坚持高质量发展，打造世界一流体育场馆》
（作者系国家体育场有限责任公司党委副书记）
（责任编辑：丁兆丹）
来源：《北京支部生活》2018年第6期
