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▲北京现代汽车有限公司基层党建新堡垒项目启动仪式
“这条安装流水线最快50.9秒安装好一台车身，是我们车间唯一的人工操作岗位，其他的点焊、涂胶、转运等都由机器人完成，已经实现自动化率100%了。”
8月27日上午，在机器人比操作工人多的北京现代杨镇工厂车身车间，车身车间党支部书记、科长张剑指着一条百米长的汽车装配流水线向记者介绍。
杨镇工厂车身车间成立于2012年6月，主要负责白车身的组立焊装，生产线采用国内自动化程度最高自动化柔性流水生产，目前拥有机器人460台，操作者166人，产能力达45万台/年。自成立以来，车身车间党支部紧紧围绕生产经营工作，建强基层党建“红色堡垒”，使党支部成为推动企业高效运营、实现高质量发展的“红色动力”。“夯实党在合资企业的执政基础，要从基层党支部抓起。”北京现代汽车有限公司党委副书记、工会主席李双双说。
“湘江之战”“勇攀大雪山”“胜利会师”……来到车间党员活动室，记者首先被地板上环绕一圈的红军长征路上标志性事件图标吸引住了。
“这是党支部结合‘不忘初心、牢记使命’主题教育和新中国成立70周年开展的‘长征路进车间’活动。”张剑介绍，“我们将长征中重要的战役和感人故事写成文字制作音频后转化成二维码，再将二维码和主题图片顺序粘贴在地面上形成行走路径，党员通过手机扫码就可以了解长征知识了。”
沿着这条互动式、沉浸式长征“学习通道”，记者走了一圈，行至最后，用手机扫了一张标有“胜利会师”字样的二维码，屏幕立即显示有关1936年红军三大主力在甘肃会宁胜利会师的图文和音频，快捷方便，带着一份“高科技”的味道。
如今，“长征路进车间”和“班车上的党课”、“餐桌上的党课”一起，成为车身车间党支部党员教育的一个有力载体。张剑说：“自今年7月‘长征路进车间’学习通道开通以来，我们党支部20名党员和入党积极分子一遍遍走过这段路程。这些感人至深的长征故事，时刻提醒大家不忘初心、牢记使命，砥砺前行，凝聚起不断前行的力量。”
“党员积分一月一评，选出月度优秀党员，上墙公示，一月一更新，到年底还会把每月积分相加，评选出年度优秀党员。”党支部组织委员魏磊指着党员会议室“党员积分公示”墙介绍。7月，魏磊的党员积分是83分，名列第一，被评为月度优秀党员。
在这面公示墙上，当前7月车间18名党员、2名预备党员、8名入党积极分子的月度考评成绩和细则一目了然。细则中罗列了基本职责6项和先锋作为4项，基本职责包括缴纳党费、严格遵守各项法律法规和党纪党规、廉洁自律、学习强国成绩、思想汇报和民主测评，其中，民主测评满分20分，其他各项满分10分；先锋作为包括攻坚克难、助推经营、创先争优、落实上级安排的临时重要任务，各项满分10分。“党员积分公示栏”成为党员干部创先争优、基层群众参与监督的“明白栏”，领导干部加强作风建设、树立党员形象的“警示栏”。
如今，党支部通过党员“积分制”管理，对党员履行义务和发挥作用进行量化考核，以党员自评、党员互评、民主评议方式进行全程积分，形成了党员管理示范带动、奖优罚劣、动态管理的新机制。车间党员王亚良说：“以前我们对党员的评价没有详细的量化标准，在党员评议中往往全凭感觉，自从实施党员‘积分制’以后，党员考评更准确和公正了，做到了党员日常管理的精细化、科学化、规范化。”
“揭榜人：吴锐；项目名称：提升新车及现有车型合格率 ”“揭榜人：周晔晖；项目名称：新车生产能力提升（TMC台车改造）”……在党员“战功揭榜”立项汇总表上，党支部共安排了20项“党员揭榜”任务。
今年初，党支部结合北京现代汽车有限公司“百日奋战”活动，在车间范围内收集筛选需要立项解决的核心项目，把生产经营中遇到的难点作为关键项目张贴出来，开展“党员揭榜”项目活动，鼓励谁有本事谁揭榜，激发“唯旗誓夺敢争先”精神。
党支部号召，党员报名踊跃。党支部将确立的20个项目“张榜发布”，然后进入“揭榜立誓”环节，党员揭榜，党员积极分子参加。目前活动进行到了“攻关克榜”阶段 ，党支部共成立了10个党员攻关小组，历时100天，进行会议研讨和“头脑风暴”，大家集思广益、群策群力、攻坚克难。今年底，将进入“先锋评榜”阶段，由各党小组内部评选出6项优秀项目，然后由党支部评选出3个最优项目，并进行奖励。
截至目前，党支部通过“党员揭榜”项目活动，解决问题10项，降低各项成本15余万元。
“在人事任命绩效考核方面，风险点分别是利用职权向基层人员吃拿卡要，不公平公正；人事任用、考核、评先，偏袒他人……”
张剑拿出一份“小微权力清单”，上面罗列了党支部梳理出的人事任命、绩效考核、质量管理、预算使用、固定资产管理5个业务方面共14个风险点。
在党员监督工作上，党支部不断加强对党员尤其是班组长的“小微权力”监督制约，组织支部委员、党员代表充分研讨、论证，梳理制定了管理服务过程中的“小微权力清单”，做到“小微权力进清单，清单之外无权力”，从源头上遏制员工身边的“微腐败”。
党支部采取组织集中学习培训、知识竞赛等多种方式，使基层管理者对“小微权力清单”内容做到全面知晓、熟练掌握。“小微权力清单”会随时进行动态调整，做到“工作开展到哪里，权力运行监督到哪里”。
党支部还通过漫画、海报等各种形式广泛宣传，将基层“小微权力”运行过程清晰地呈现在党员职工面前。车间党员普遍反映：“通过这份权力清单，我们知道了有事情找谁办、怎么办，并且相信会办得公开透明、公平公正。”
