“请示汇报”本是加强上下沟通、促进科学决策的环节，但少数干部却将这一程序异化为推卸责任的“挡箭牌”，把本该自己扛的责任、解的难题往上“甩”，让自己沦为“推一推动一动、不推不动”的“木偶式干部”。
把请示汇报当作逃避责任的借口，本身就是缺乏担当的表现。真正的请示是为了干成事，而不是为了不干事；是为了推动工作，而非给自己找一块免责的“护身符”。
现实中，一些干部患上了过度请示的“软骨病”。本该自己职权范围内的常规审批，要“向领导汇报后再定”；上级已有明确文件依据的事务，仍要“请领导再指示一下”；就连早已形成惯例的月度数据报送，也要“等分管领导签了字才敢报”。这种不分大小、不论缓急、不管权责的“请示依赖”，让基层工作陷入了“不请示不敢动、请示了慢慢动”的怪圈。
为何一些干部患上了“请示依赖症”？究其根源，在于政绩观出了偏差。有的干部把“明哲保身”奉为圭臬，将“不出事”当作最大政绩，认为“程序上挑不出毛病就是功劳”，让本该推进的工作在各种“推责程序”里空转。责任意识淡薄、担当精神缺失也是重要原因。有的干部不愿深入思考、不肯主动作为，把请示汇报当成了偷懒取巧的“捷径”，对职责范围内的事也习惯性地往上推、往外甩。还有一些干部搞不清自己的权责边界，该拍板的不敢拍板，该负责的不愿负责，在“怕”字当头中丧失了基本的判断力和执行力。
更需警惕的是这种风气带来的危害。它让基层治理的“最后一公里”变成了“请示—等待—批复”的慢车道，许多群众急难愁盼的民生问题，在层层上报中被延误、被搁置、被消解。更深层的危害在于，这种风气会严重侵蚀干部队伍的整体战斗力。每一个人都在等待指令，就没有人愿意为结果担责。当“按程序走”成为最好的挡箭牌时，攻坚克难的锐气便无从谈起。
破除过度请示这一顽疾，干部自身首先要醒过来、动起来。要树立和践行正确政绩观，把“干成事”作为第一追求，少一些“向上请示”的等靠要，多一些“向前突破”的精气神。要主动到矛盾集中、任务繁重的岗位上去磨砺，在直面群众诉求、化解矛盾纠纷的实践中，锤炼主动担当的硬脊梁、铁肩膀。要敢于在职责边界内“拍板”，对于职责范围内、程序明确、风险可控的事项，应当果断决策、迅速推进，而不是左顾右盼、层层上报。
要解决这一问题，必须从制度层面重塑激励机制和容错环境。各级党组织要明晰权责边界，制定详细、可操作的履职清单，划清“该请示”与“该拍板”的界限，让基层干部知道哪些事可以自主决策、哪些事必须上报审批，从源头上堵死“假请示、真甩锅”的漏洞。要优化决策流程，对经常性、程序性事项实行清单管理、授权办理，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，破除“洗碗越多、砸碗越多”的怪圈，让干部行有规则、干有底气。
大事难事看担当，细微之处见作风。广大干部应挺起担当脊梁、鼓足实干劲头，在其位、谋其政、担其责、尽其力，以敢为善为、实干笃行的作风状态，创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
作者：李悦悦
文章来源：《北京支部生活》杂志2026年第6期
责任编辑：宋丽群
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