当下，中国经济运行步入新常态，政务消费急剧减少，物资能耗成本和人工成本不断上升，管理人才匮乏、成本控制漏洞、国际品牌的快速扩张、OTA价格战、互联网+对酒店的影响，酒店面临着新的挑战与压力，行业的竞争也显得更为激烈，酒店业已全面进入“微利时代”，传统的管理、经营模式遭遇严峻挑战。
在此行业大背景下，精准谋划、开源节流、苦练内力、精细化管理，将是酒店得以生存发展的必由之路。在竞争日益激烈的今天，您的酒店是否正面临着如下问题：
几乎所有的部门都在抱怨部门预算编制不合理，酒店预算得不到切实有效的执行，造成的后果是“脚踩西瓜皮，滑倒哪里算哪里”
如何精准谋划，制定行之有效的酒店预算管理体系？并保障实施？
酒店尚未建立内控机制或内控制度不健全，直至酒店出现了塌方性的管理风险，而酒店管理层却浑然不知？
酒店高风险内部控制点有哪些？应如何有效控制酒店管理和财务控制中的风险点？
不断上涨的能源成本、原材料成本正在吞噬着酒店的利润；
在CPI上涨的同时，人力成本的增加正在消耗着酒店的利润；
如何有效控制酒店餐饮成本？
酒店的持续发展，路在何方？
面对目前的挑战，您的酒店是否准备好了：一方面主动适应经济形势的新常态，开源节流、转型创新，积极化解当前面临的困难和问题；另一方面通过精细化管理，加快管理的优化升级，通过提高效率，增强酒店的生存、盈利和发展能力。
在竞争的市场条件下，一个酒店企业经营是否成功，在很大程度上决定于财务管理和成本控制的成效。
