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目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视化管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为之为“看得见的管理”。
多年来，由于诸多因素影响，2020年之前公司发展滞缓，现场管理明显跟不上现代化管理的步伐，现场作业区域、标识、管道管线等未能呈现出统一规范的视觉效果，给安全生产工作带来了些许不稳定因素。
以公司总经理安伟伟、常务副总郭晓川等新一届领导班子成立后，为公司的未来的发展统一了思想，明确了方向。
公司以目视化形式为载体，将事物目视化、具象化，用鲜明的颜色“界限”规范作业区域，使生产现场环境整洁，所有物品归类有标识，场地清洁，安全通道畅通，对现场管理改善工作不断优化，经过全员努力，现场管理改善得到了显著提升。
在生产现场和办公区域，围绕人员、设备、车辆、工艺、安全等方面，采取标线指示、颜色区分和标牌提示等方式，做到责任区域清晰明确、管理井然有序、标志标识规范统一，使现场管理形象化、直观化、显性化，使员工能够迅速发现或分辨，及时得到提醒，以防止事故、危害发生。
目视化
随着目视化工作的推进，经过改善提升后的作业现场“颜值”瞬间提升，醒目亮丽的管道识别色配上整齐工整的管道识别符色彩格外亮丽，为现场工作增添了“活力”，在这样的环境中工作感觉很舒适。”焦油车间班长李文灿、精细车间班长王晋祺、油库班长李世兴等为参与美化提升的人员，每当大家看到现场的改变内心无不充满了成就感。
目视化推进改善让西泰从粗放走向精细，现场管理更注重在每一个工作细节上做功夫，持续建立“精细优势”，形成全员精细化管理的良好氛围，真正提升管理效率，为企业高质量发展助力前行！
编排 | 张波
审核 | 行政部