监察审计本部调查发现，博翔麦克斯一名基层管理者在食堂食品采购过程中弄虚作假，导致招标、询价数据失真等问题，曝露出基层管理者在工作执行中钻制度漏洞、不负责任等问题，最终给公司带来了经济损失。
管理者责任缺失带头违规
博翔麦克斯食堂班长李某是食堂的一把手，总体负责食堂的招标、采购等事务，在招标、采买肉类、调料、豆制品所需物品时，竞标商只有4家，李某为了满足公司招标要求，让竞标商互相投标，以达到“货比三家”的要求。让竞标商互相投标看上去是节省公司人力、物力以及对供货商的“信任”实则是李某贪图便利、钻制度漏洞、不负责任的表现。李某带头违反纪律，也导致下属在工作中按主观意识办事不追求事情真相，同时也为供货商谋取公司利益提供了机会。
主管部门监管不到位
权利下放是管理的信任，但信任并不能代替管理。食堂的直接管理部门是总务科，但总务科将食堂所有事务的监督管理权全部交给李某负责后，没有切实发挥部门的监督管理责任，最终导致食堂在采购中曝露的问题不仅没有得到管理者的重视和解决相反却不了了之。管理者对问题的不闻不问，让李某可以“一手遮天”，不按公司制度流程办事，弄虚作假。监督管理的缺失，使李某更加的“肆无忌惮”也让本来缺乏责任心的他更加没有压力和负担。
近期，公司也查处了多起基层管理者违规违纪的事件，比如：工作期间擅自离岗、员工考勤弄虚作假、未备案参加同事宴请等，不但使个人公信力受到质疑，也给整个团队带来了恶劣影响。基层管理者作为公司管理的重要组成部分，是公司内部上传下达的关键人物，有着承上启下的作用，做不好就会影响整个团队的责任意识和价值观取向。因此，基层管理者要充分认识到自身的价值和重要性，一方面基层管理者要正视自己的作用、提升自身责任意识，以身作则打造高绩效团队；另一方面公司中高层管理者要做好对基层管理者的教育、监督，强化基层管理者责任意识，帮助基层管理者快速成长，为公司创造更多的价值。
