近期,公司在对徐水内外饰安东系统使用情况进行检查时，设备模具科许某面对问题矢口否认，并提供虚假证据，企图掩盖问题、逃避责任。
我们常说问题可怕，但有时候掩盖问题比问题本身更可怕。因为问题如果被曝光，还能得以整改，但如果把问题掩盖了，就失去了一次整改、弥补的机会；另外，员工的这种作假行为如果得不到遏制，以后发生更严重的管理问题还有可能被掩盖；最后，组织的管理和改善很多都是从问题入手，一旦问题被掩盖了，那管理和改善的输入就中断、无从实施了。所以从这三个层面来看，掩盖问题比问题本身更可怕、代价更高。
所以，各中高层管理者一定要警惕“掩盖问题”的行为，更要警惕其由个人行为演变为集体现象。着力在组织内营造“说真话、办实事”的氛围，问题就是问题，在面对问题时，首先要勇于承认，才能进一步分析原因、实施整改，如果连一个诚实的态度都没有，还怎么去整改问题？怎么做到诚信、廉洁？
另外，各中高层管理者一定要正确认识监察工作，并正确引导下属。监察部门对工作质量、状态、成本浪费、资金运营等各个领域进行监督、暴露问题、分析问题，目的是推动问题整改，像管理者无形的眼和手一样，检验、促进着员工的工作开展；同时，监察暴露的问题能够为管理者提供输入，管理者基于本单位现状和问题实施管理，监察部门能够站在第三方的角度，把各领域真实、潜在的问题暴露出来，这对管理者来说，是非常重要的资源，能够为其提供输入，提升其管理的精准性。
公司高层曾说，“一个组织如果没有了求真务实、问题意识，就无法健康发展。”各级管理者尤其是高层管理者一定要深刻理解这个道理，明确自身主体责任，充分利用监察资源，积极营造组织内说真话、办实事的文化氛围。
