近期，某单位针对内部管理问题进行反省，在反省中提到：“未针对行业运作特点和发展规律制定有效举措”,导致公司内部管理无力。作为企业管理者，每个人都要深刻反思：在自身管理过程中是否存在类似问题，应该如何改进？
曾经连续14年销量第一的 “诺基亚”在被微软收购后，其内部管理者表示“如果我们可以在2007年苹果推出iPhone手机时及时做出回应，寻找更新的突破方向，也许一切都会大不一样。”然而，此时在谈“改变”已经没有任何意义。商场如战场，紧盯行业变化并迅速做出反应，赢得市场先机，对企业发展举足轻重。前车之鉴,反观我们自己，有多少人还在偏安一隅，习惯性躲在自己的“舒适圈”里，按照既往的管理模式进行管理？他们满足于现有的管理水平和思维方式，一年、两年、三年，脑子里仍然是以前的“老三样”，而市场的竞争、行业的发展以及人员的变化，都将严重冲击这个“舒适”的管理方式，到时候火烧眉毛再谈改变却为时晚矣。
针对行业变化进行管理应对只是其中一个点，那么，我们的人员管理、机制流程、部门文化,还有多少没有“与时俱进”,是在长年累月的“墨守陈规”？事实上，随着企业的发展，很多既往的管理模式已经不能满足当前的管理需求。以人员管理为例，当前众多的90后开始成为公司发展的主力军，他们思想更加超前，个性张扬又愿意挑战权威，他们反感推卸责任、以权压人的管理方式，更加需要尊重、关怀和真诚。此时，我们就要采取激励、引导的管理方式，而不是传统的硬性管理。只要平时多从员工的角度出发，多一些精细化管理，把工作做深、做细、做实，何愁员工“不好管”呢？
在“互联网+”时代背景下, 机制流程也需要不断“升级”。前期查处的电子红包腐败现象就为我们敲响了警钟，面对新式腐败给管理工作带来的难度和挑战，如何从机制流程上进行有效“防错”，需要我们创新管理思路、方法，不断充实专业知识，例如针对“腐败收益虚拟化”问题，我们就需要了解能兑换成钱的“虚拟媒介”都有哪些？机制上如何规范？流程上如何预防？并以此为突破口，对类似问题进行横展，不断完善机制流程，促进管理有效提升。
任正非曾说：“一个企业在平稳发展时期最怕的便是思想怠惰，就像“温水煮青蛙”，在安逸的环境中，组织开始逐渐丧失了奋斗精神”。作为企业管理者也要时刻谨记，任何时候都应该具备危机意识，用发展的眼光看问题，只有走出“舒适圈”，不断提升自己，才是企业成功的真谛。
