我来长城公司已经三十多年了，刚入厂时候无论是从硬件设施还是人文环境方面都是非常恶劣的，厂房里边没有暖气，人员“论资排辈”，工资、福利都是择“亲”而优，这种不良风气，导致公司濒临倒闭。而自魏总1990年接手以来，提出一人一族，唯亲者避、铁打纪律的管理理念，在当时很多人都不能理解甚至抱怨，但是经过这么多年的发展，可以说廉洁文化像净化器一样净化了我们的环境，到2008年形成了标准的《廉洁体系制度》，为我们营造了一个公平、公正的发展平台，通过这八年体系制度的推行，为我们公司的健康发展、个人职业生涯规划都提供了有力的保证。
近期公司也通报了多起“三方物流、合作方”的腐败事件，我认为出现这些腐败事件都离不开“利益”，无论是公司内部人员获取的“个人利益”还是合作方通过各种手段谋取的“利益”，最终损失的都是我们公司整体的利益。我们每个人都应该清醒的认识到，出现的腐败问题不仅损失的是个人名誉，对一个企业的形象影响也极为恶劣，因为公司形象是通过每一位员工的行为来展现的。而管理者就是要承接维护公司形象、利益，做好员工指导工作的关键任务。
管理者首先要做到识别风险点提前预防。针对近期出现的事件，就拿售后驻厂人员管理来说，很多外地合作方在我公司都有驻厂人员，但合作方为了节省人员成本都会从当地去招聘一些人员来作为驻厂人员，这样既能节省合作方的经营成本，又可以通过招聘人员的人脉关系来从事一些不正当业务，我们要针对这些风险进行提前预防，比如对外地合作方在我公司驻厂人员的登记备案或者是由我公司介入合作方的人员招聘等措施，都能够做到提前预防问题的发生，关键是管理者要去识别这些对外接触的风险点。
管理者要识别管理盲区，杜绝人员的侥幸心理。刚才也提到我公司要对驻厂人员的登记备案，但是具体的执行情况如何都有待考究，出现的腐败事件有很多都是长期存在的，这也暴露出了我们的管理者在这些方面是疏于管理存在盲区的，这样就给员工发出了一个错误的信号，因为他知道没人管理，所以他就会存在侥幸心理，如果有人管，他们也不会明目张胆的去做这些事，这时候就是要职能部门来发挥各自的作用，实现对业务流程的全覆盖，减少因缺乏管理而造成的腐败事件的发生。
做好流程的设计，充分发挥各岗位的岗位职责。很多时候都在说流程繁琐，但是流程的繁琐、简化都与本身的业务相关联，比如我们讨论出门证的问题，如果每批货物都要让公司高层去签字，那签字也就仅仅是一个签字，而相反也会给员工造成“高层都签字了，肯定没问题”的错误引导。员工对账物进行核实，门卫对数量进行核实、监督，管理者定期监督、巡检，让各个环节的人员都能够充分履行各自的职责，这样就会减少腐败问题的产生，也会减少过程中的浪费。管理者在设计流程的时候，就要考虑到，让每个岗位的职责都能得到充分发挥。
廉洁文化净化了我们的工作环境，让我们的工作环境变得简单、透明，在日常工作中我们也要秉承廉洁的文化理念，在做好自身工作的同时，加强各组织间的协作，从个人的能力提升、经验积累角度去思考，提升个人能力，保证业务、组织的高效运行，让个人价值在公司提供的公平、公正的平台上得到充分展现。
售后公司总经理 王文祥
