亲历长城汽车20年的飞速发展的历程，感受到长城品牌地位的不断提升，感受到长城产品研发的质的跨越，感受到长城营销服务的变革创新，更感受到长城文化奠定了成功的发展基因。
在我理解长城文化基因中，最重要的关键词是“廉洁、诚信、创新、反省”，它们深深根植到了每一个长城人的血液里、骨髓中，是我们的思想动能和行为方针。
廉洁是行动指南，践行廉洁理念，杜绝腐败行为，构筑起公平、公正、简单、透明的工作平台。
诚信是品牌理念，打造诚信标签，秉承信誉至上，让我们牢固树立厂商客一体的客户经营之本。
创新是动力之源，构建创新机制，敢于不破不立，稳步向市场领先、顾客满意的目标跨步迈进。
反省是生存之道，营造反省氛围，具备危机意识，全面驱动了公司文化、战略、管理不断升级。
它们构筑了长城文化的精髓，尤其廉洁文化，让我们远离陋习、远离风险，构筑了我们工作、生活的简单、透明和幸福感。
在营销体系中，“市场领先、顾客满意”是我们的战略目标，日常工作中要管理指导全国上千家销售服务商，要服务于300余万客户，这些离不开政策的制定、管理的执行、客群沟通交流，从而既要做到廉洁自律，又要有“一切为客户着想”的服务理念和服务精神，为此，我将在三个方面开展工作。
其一：不断提升自身素养，时刻践行廉洁文化
1. 身先士卒、廉洁自律：做为管理者时刻保持自己的言行一致，践行公司的廉洁文化和各项规章制度，并时常开讲廉洁故事、分享制度制定出发点和管控点。
2. 海纳百川、对标专业：做为管理者具备良好业务素质、专业性和创新能力，是保障管理和项目推行的关键，对新知识、新方法、新工具的渴望，充分体现了站在新起点、谋划新跨越的宽广视野和务实精神，要做到领域和专业的带头人。
其二、既要培养专业团队，又要打造廉洁团队：
1.加强对团队的廉洁教育工作，带领团队传播和践行廉洁文化，开展廉洁知识竞赛，让团队具备廉洁的思想和理念；
2. 提高团队人员履职能力，强化责任意识、勇担公司使命，开展专业讲堂活动，丰富团队专业知识，让“创新创意”成为工作指南。
其三、创新渠道管理模式，创建渠道诚信品牌
1. 深化系统推行决胜终端，全面启动哈弗星级认证，是建立“SUV服务专家”哈弗服务品牌的关键，为此，我们必须全面客观策划认证标准，打造一支高水平的认证队伍，更要遵循“公平、公正、公开、公信”认证理念；
2. 深化预防腐败监察机制，将继续健全阳光晒平台和万事通平台，持续推行曝光台，加大管理监督力度和频次，以制度规范行为，靠管理提升质效，打造公平、公正、简单、透明的厂商合作生存平台。
