《廉洁体系制度》推行了八年，廉洁的制度、要求已经深入到了公司每一位员工心中，已经成为了大家行为处事的准绳。同时“廉洁文化”是我们公司的一个特色文化，包括很多国企或者其他行业的单位都来向我们学习、对标，“廉洁长城”是我们企业的名片，也是我们企业核心的竞争力。因此，廉洁无论是对企业的发展还是个人的成长，都起到了一个很好的助推作用。
但对公司内部的腐败风险也不容忽视，近期出现的几起硬性腐败事件，也给我们的管理者敲响了警钟。魏总说过“任何问题都是管理的问题”，无论是针对制度明令禁止的硬性腐败还是较为隐蔽的软性腐败，都是管理者的责任。管理者是组织内文化的践行者及推动者，管理者的行为理念、推行力度都决定着一个组织的走向，所以管理者要践行公司的文化，充分发挥“一把手”的管理责任。
第一，管理者要转变意识，转变以往只依靠单一业绩考核为评定依据的管理风格，去除依靠个人经验的管理模式，做到依靠知识、文化的沉淀积累，从简单的业务管理逐步向科学、规范、不断追求卓越的管理型组织转变，形成组织的健康发展。
第二，管理者要不断自省，现地现物去发现问题，扩延发现问题的渠道。“腐败”风险的首要责任是管理者，管理者要在内部建立一套发现问题的机制，让所有人做到尊重、敬畏机制，降低腐败的风险。如果管理者仅依靠下属的汇报以及个人经验来发现问题，这样就会增加风险的几率。
第三，要建立对创新课题的容错机制，对于汽车行业来说挑战是永无止境的，管理者也应该提倡创新精神。对于创新课题仍延续日常的管理方法显然是不符合时宜的，因此我们推行了对创新课题的容错机制，创新课题产生问题、失误，管理者更要主动去承担责任并做好引导，一个课题出现问题后不是所有人都要牵连受罚，相反对于创新过程中的亮点还要进行鼓励、表彰。我认为这种对创新的容错机制，是每个组织里都需要建立的一个机制。
最后要建立正确的管理机制。作为管理者，我们要善于管理员工、鼓励员工，要让员工能够最大限度的去发挥自身潜能，培养他正确的价值观。面对问题，管理者首先要作出分析，分析问题出现的主、客观因素，是主观的硬性腐败还是由于能力因素导致没有达到相关要求、标准，识别清楚后在去采取不同的策略来进行应对，包括面对客户投诉，无论是我们内部的管理还是经销商的问题反馈，我们的管理目的是为了改善问题、防止再发。
公司《廉洁体系制度》已经推行八年，在此过程中我们也在不间断的通过各种渠道平台向公司内部员工、外部合作方进行了传达，让廉洁文化深入人心，需要全员努力营造公平、公正、简单、透明的环境氛围，让廉洁文化助推长城汽车成就百年企业。
销售公司总经理 李瑞峰
