长城公司自2008年开始推行《廉洁体系制度》，在这八年的时间里，“廉洁”已然成为了公司的一张名片，不仅得到了内部员工的认可，更是得到了合作方的认可。有一次在与合作方交谈时，对方提到与我们合作的一个重要因素就是“廉洁”，跟这样的企业合作放心，也愿意与这样的企业合作。在听到这些话的时候，我相信每个长城人都会非常的开心，因为作为公司重要的标识——“廉洁”已经走出去，得到了社会公众对我们的认可，也坚定了合作方与我们长期合作的信心，我觉得这也是咱们这八年取得的实实在在的成果。
魏总曾经讲过：“历史上每个朝代的更迭都是先从内部的腐败开始的，管理者的昏庸、不作为，将会导致整个组织的内部溃烂，就像病毒一样感染整个群体。”实际上近几年来，公司不断加大对腐败问题的重视程度以及打击力度，同时也在深挖“硬腐败”背后的原因——“软腐败”。
来到长城公司工作的人一般都没有特殊的背景，这种情况下更需要有一个公平公正的竞争平台，因此管理者需要具备打造这样平台的能力。首先就是各层级管理者的履职尽责，公司一直在强调这一点，履职尽责就是做到本职岗位的尽职尽责，更好的完成所在岗位的职责要求。如果大家都能做到，我想也能够避免一些腐败问题的发生。其次就是要做到主动担当，魏总讲过“要打造组织间的无缝连接”，要想实现这一目标就需要管理者主动担当，大家都“向前迈一步”，那这个事就都好解决了，如果大家都向后退的话，“缝隙”就会越来越大，组织与组织之间“缝隙”大了，软性腐败的问题也就随之产生了。最后就是业务流程及制度规范的保障，业务流程是打通我们组织之间闭塞的一个渠道，也是我们目前存在薄弱环节。业务流程是需要在过程中不断变化、调整的，而我们实际上的业务流程是没有根据业务流程的变化而进行调整，导致了组织与组织之间职责的不清晰，在加上管理者没有主动担当的责任、意识，导致了软腐败的发生。
公司这几年的快速发展产生了新的组织，现在随着社会大环境的调整，公司也面临着“变革”所带来的挑战。在这种状况之下，会涉及到资源的整合、组织间的整合。当公司的利益与个人的利益出现摩擦时，如果只考虑自己的个人得失，不考虑组织的得失，那变革肯定会处处受阻。当然要求所有人都站到公司高层的位置上去思考问题也是不现实的，但不能“偏安一隅”只考虑自己的得失，更多的要学会换位思考，站在自己所在组织的角度去考虑问题。这样我们的变革就能更好的推行下去，组织与个人才能够得到更好的发展。
蚂蚁物流总经理俞伟娜
