魏总曾经说过长城公司是不可复制的。很多单位、行业的人都在关注我们，对标的时候感觉都非常的好，但实际在回去推行的时候却很难成功，就是因为他们没有廉洁的文化，所以从魏总说的长城公司是不可复制的，也就说明了公司廉洁文化推行的意义。
目前整车事业部在廉洁文化的整体推进思路就是“抓住人、管好事”。强化职能、职责发挥，以“事”为中心，快速反应，建立机制，完善流程，并不断推进标准化，从而杜绝腐败、对公司负责、为每一位员工提供一个公平、公正的成长空间。
“抓住人”分两点，第一就是要抓好身边的人，我要抓好副总、各部门的部长、主任。去年的涂装车间李某事件，给我们的管理层敲响了警钟，所以现在一定要聚焦到周边的人，我们现在每周一都会组织由各部门一把手参加的办公会，对本周的各项工作以及廉洁工作进行部署，对上周或近期发生的一些案例进行分析并做应对措施，来保证我身边的人不再出现错误；另外抓好身边的人还要高目标、严要求、重过程、讲合作，首先让我身边的人有了合作，才会让组织高效、祛除软腐败。第二就是要抓好晋升人员和重点岗位人员。人员的晋升、调整要引入测评，运用测评指标进行测试，也就是说要通过工具、方法来进行选拔。当然测评结果不是唯一，要形成晋升的标准化，让有能力的人到重要的岗位上去，不能“靠印象、凭感觉”，这样会减少不公平的事情发生，让大家聚焦到个人能力提升，激发全员的主动性及内驱力，在满足晋升标准、评定标准的时候，给晋升人员相应的岗位，他才会去珍惜，所以我们在抓的就是晋升的标准化，让有能力的人浮现出来，打造公平公正的晋升平台。
“管好事”就是要做好预防腐败，软腐败的出现很多因素都是因没有站在对方、顾客的角度去思考问题，所以我们策划了职能与生产部门之间的轮动，让他们站在不同的岗位上去思考、解决问题。减少软腐败问题的发生。预防腐败问题发生，还要做到以下几点：第一管理有周期，也叫做矩阵管理。做到工作管理有频次并实现全覆盖，出了问题就是全流程的失效，就是你的管理矩阵没有管好，出现管理盲区就会增加问题产生的风险。第二管理防风化，要把前期出现的问题进行统计，引入防风化管理，汲取以前的问题教训，避免问题再次发生；第三要求管理者深入流程发现隐患，管理者深入流程对下属来说是压力也是动力，我们要求管理者深入流程，用管理者的视野以及绩效管理去嵌入业务流程、去审视制度流程，做到事前管理，从而提升组织的内驱力；第四让全员具备发现问题的能力，这就需要主管部门制作培训资料，帮助公司发现问题，形成全员监督，当大家都具备发现问题能力的时候，才会减少腐败问题的产生。
公司近期也在推行变革，但很多时候一些管理者对变革的理解会存在偏差，由于没有做好引导，大家只看到了变革中的组织结构调整，而没有理解变革的真正目的，所以要强化变革中的教育与导向。我们现在的“管理自主研”就是在汲取变革中的问题，为管理者做出一个正确的引导，变革不是简单的组织结构调整，要围绕组织高效、浪费点识别做出业务梳理，然后在去整合组织结构，从业务流程中剔除“二传手”，另外就是要人员技能同步提升，做好人员的业务能力，消除过程浪费，让大家真正了解变革的目的，共同维护我们的生存平台。
整车事业部总经理 李新元
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