长城公司近年来的快速发展与公司廉洁文化传播以及公平、公正的环境氛围是密不可分的，廉洁的推行也得到了员工、合作方的认可。公司为员工营造一个公平公正的发展平台，员工能够将精力放在提升个人的业务能力水平上，并通过个人的努力得到公司的认可。在与合作方日常沟通、交流中，很多合作方也表示愿意跟我们公司合作，原因就是合作方只要是把自己工作、产品做好就可以，不用在合作过程中考虑其他的事。所以廉洁文化的推行无论是对个人、合作方还是对公司来说都是非常有益的，既能实现合作双方的共赢，又为我们营造了的公平公正、简单透明的环境氛围。
然而，近期出现的“三方物流、合作方”腐败事件也暴露出我们的管理过程存在着问题。在预防腐败方面我们仍需要进行完善。
首先，各组织的管理者要具备责任的意识。管理者要做到以身作则，正确行使公司赋予我们的责任，在引进先进的管理方法、手段的同时，引导员工做正确的事，让员工知道自己如何去做以及达到什么样的目标，管理者要承担起过程中的管理职责。
其次，要做到定期的廉洁教育，包括公司内部员工以及外部供应商等。加强对内部员工的廉洁教育，管理者在通过一些例行会议以及日常管理过程中进行教育指导，让员工认识到腐败给个人、家庭带来的危害以及对公司平台的影响。针对合作方教育方面，也要以年会、供应商大会等大型的活动、会议为载体，过程中植入公司的廉洁文化理念，在正式的场合去向合作方宣贯廉洁内容，让合作方知道公司对待腐败的态度，从思想上杜绝腐败问题的发生。
最后，需要管理者识别过程中的风险点进行有效管控。我们把包括配套、技术、商务谈判、定价决策等作为重点的风险防控项目，由高层参与、多方评定，避免由于部分人员权力过大而出现的腐败事件。而在工作中做到不“吃拿卡要”也仅是做到了拒绝硬腐败的要求，我们还要在工作中不断提升个人能力，管理人员以及业务人员深入的去了解业务流程、市场环境等，借助工具方法以及数据分析保证双方利益的均衡，避免因业务不熟练、市场环境不了解等，使公司的利益受到损失，这样的损失对公司危害将更加严重。
廉洁文化是我们公司发展多年来形成的优良文化，是维持公司各项业务高效运转的重要举措。每一位员工应不遗余力的去维护我们的平台，践行公司的廉洁文化。同时，践行廉洁文化更是我们每一个人的责任，只有在这种公平、公正的文化氛围下，每个人都担负起自身应有的责任，才是对公司廉洁文化更好的诠释，个人与公司才能够得到持续、向好的发展。
生技中心副总经理孟树杰
