记得魏总在一次记者会上回答记者追问“长城成功的秘诀”时，魏总给出了三次肯定的答案“廉洁”。在这个声音发出去的一段时间，对很多人来说可能都不能理解，但是随着时间的推移，我相信很多人应该都能理解其中的含义，在我们倡导的公平公正、简单透明的环境氛围下，减少了合作方不必要的费用开支，就降低了合作方的运营成本，让合作双方形成互赢；对内，打造公平公正的竞争平台，让我们的员工能够把精力百分百放到完成工作、业务中，我们对自己的评价是比较“笨”，但就是在这样“笨”的情况下，我们能够发展到现在，也正是由于我们这种平台的打造以及员工的辛劳付出，才使得公司能够快速的发展。“廉洁”是公司的核心，为公司的健康发展提供了源源不断的动力。
公司前期也发生了一些硬性腐败的问题，而硬腐败问题的产生必定伴随着软腐败，如何消除软腐败问题？首先，识别管理漏洞，让管理“由虚转实”。推诿扯皮、缺乏挑战精神等这类行为是软腐败的现象，管理人员要识别这些现象，与实际业务相结合做出规避措施。动力模块很早就提出了一个要求，在模块与单位之间不以“联络书”作为解决问题的方式，前期发生的问题也说明“联络书”不仅没有推动问题的解决，反而成为各组织间互相推诿的借口，所以我们内部取消“联络书”，通过主抓会议质量、执行来替代“联络书”，同时也在内部经营例会中，针对一些集团典型的案例进行横展，结合我们自身的业务流程识别我们内部流程是否存在相应的问题，通过流程机制的完善，来避免类似的问题发生，把要求、方法嵌入到我们实际的业务工作流程中去。
第二，管理者要做好带头作用。如果管理者不以“做好工作”为出发点，当问题发生后推卸责任，那内部势必会形成不良的风气。主抓管理人员的带头作用，尤其要加强对中层管理人员“关键少数”的管理，同时也要采取一些必要的强硬措施，强化管理人员的带头作用。
第三，加强日常的文化教育、宣传，持续营造廉洁氛围。氛围营造的作用很难去评估，但发挥的作用却是不容忽视的。在对员工的日常教育外，还要加强对重点岗位人员进行教育。管理者不仅要对重点岗位人员进行重点教育，还要对重点岗位的业务环节、腐败风险进行重点的点检确认，管理者也一定要去确认，让所有人对工作心存敬畏，才能够减少问题的发生。
年底产能提升，各项业务都面临前所未有的压力与挑战，因此我们每个人都要具备挑战精神，面对压力我们通过优化改善、提升自身能力、克服重重困难，在保证质量、保证产品的交付的前提下不断降低成本，充分发挥挑战精神，敢于挑战自我。近期集团发布了新版的《廉洁体系制度》，从放宽团队活力建设、加严相关方的管理等多个方面做出了调整，也正是我们基于我们现实环境出发做出的优化调整，从这“一宽一严”两个方向的调整，也必将为我们的发展提供更好的助力。
（定兴分公司总经理 刘志国）
