今年是公司《廉洁体系制度》推行的第八年，而实际上廉洁很早就已经在长城公司生根发芽，她为一批批有热情、有激情、有理想的长城人奠定了坚实的基础，也为每一位员工发展提供了公平、公正的平台。在廉洁体系推行的过程中，从公司内部员工到外部供应商，大家从最初的质疑、抱怨到现在的践行，期间我们经历了很多，也收获了很多。今年是我来公司的第16个年头，回首个人经历也是感慨万千。印象最深刻的是春节回家，村里的长辈到家里吃饭，经常会问很多问题：“是不是需要送礼啊？拉关系啊？要经常吃饭吧？”，在面对这些问题的时候，我也会通过个人经历向身边的长辈或者是其他人传递公司的廉洁文化。
同样在公司廉洁体系推行的过程中也出现了一些反面案例，例如近期出现的“三方物流、合作方”的腐败事件，这些事件的存在都有着明显特点：第一就是隐蔽性强、利益空间大，供应商与员工亲属开办的公司合作、在合作方公司入股、让合作方为亲属安排工作等，一些人觉得如果自己不是直接的受益方就不会承担任何责任，但实际只是为自己找一个违规的“借口”而已。第二就是无孔不入、利用自身权力以权谋私。保定内外饰也发生过类似的事件，看似现场的班长不会与供应商产生任何交集，而实际仍出现班组长与厂家沆瀣一气的问题，通过手中的权力去帮助厂家完成某些工作从而获取好处。
透过这些腐败案例我们不难发现，在对合作方的选择、评价、监督、业务往来过程中，只要有权力行使的环节就会有腐败风险的存在。这些案例给我们管理人员敲响了警钟，同时又带来了反腐倡廉的新课题，作为管理者我们需认真反思，我们是否遵守了职业道德，真正的发挥了管理作用，我们又应如何减少或杜绝职务上的腐化堕落？
第一，树立观念，正确的行为和文化习惯养成才是公司成长的关键。要认识到之前的不足，也就是要彻底地转变我们的理念，与外部标杆、与跨国公司对齐，真正认识到问题，真正具备正确的理念、正确的思维、正确的行为习惯，转变观念，保持步调一致才是我们成功的关键。
第二，明确目的、规范业务，组织方向清晰、目标一致，建立健全的运作平台是基础。我认为不是我们的员工不够努力，很多现实是员工做了很多事，但不是我们想要的，可以说是无效的。做了正确的事，但没做彻底同样还是无效的。很多人会把做事当成目的，当成了工作和成就的体现，但实际上缺乏对工作目的、目标的把握和追求。业务流程方法和职责分工只是辅助，其根本是基于目的、目标把事做好。只有基于根本目的才能看到过程不足，才会有更好的协作，这也是我们目前部门间推诿问题的本质。不解决业务导向问题，我们就无法正确地展开工作，只有基于目的建立基础规范的业务平台，让大家在同一个平台下运作交流才能更好地开展工作。
第三，面对事实、解决问题、积累能力、培养人才。解决完公司基础业务问题后，我们需要面对业务事实，解决问题，实现业务的持续改进。公司的理念是每天进步一点点，这是一种优秀的文化理念。面对问题、困难，只要我们有勇猛精进的态度，有水滴石穿的精神，很多的问题也只是我们成长过程中的一个个“阶梯”。但我们往往面对问题仅仅是应对问题，没有从根本上解决问题，只有让管理回归本质、面对问题、建立标准、持续改进、积累能力才是我们成功的关键。
第四，强化部门管理者作用、层级支撑，公司深化履职评价工作，让管理回归正常。我们现在还面临各部门工作需强力监督，需要管理者安排任务，各SBU经营体缺乏自主运营、自主思考、自我管理、自我追求的问题。对此，我们必须要思考和解决如何让各小经营体自主思考、自主运营的问题，只有各层级管理人员发挥自身作用，实现各层级之间相互支撑、相互信任、相互培养，工作才能做好。对此我们2016年组织了两次述职，目的是促进各部门管理人员对自身工作的思考与认识。同时后期我们还会强化对各部门管理人员的履职评价工作，从各部门职能作用发挥，从被评价人和业务的提升和进步着手，以此来实现业务和人的提升。
在《廉洁体系制度》推行八周年之际，想对每一位同事说的是：“现阶段对我们而言，可怕的不是硬性腐败，而是软性腐败，工作不思考目的、目标，盲目的追求方法的创新，不发挥自己在组织及业务中的作用，才是最可怕的，只有我们转变观念，让我们一起努力，回归管理工作的本质，才能更好的推动我们的工作，消除工作中的软腐败，提高我们的工作效率。”