长城公司的廉洁文化为员工提供了健康的环境氛围和公平公正的发展平台，也正是因为有廉洁文化的保驾护航，才使得公司在激烈的市场竞争中，始终保持着稳健及高质量的经营。廉洁不仅是一个文化制度，更是促进公司成功的重要管理模式之一，在制度约束下的自由才真正是公司文化的内涵和底蕴，是每一位员工根植于心，践之于行的基本准则。
2016年上半年空调事业部发生了两起对外腐败事件，给公司造成比较大的负面影响及损失，同时暴露了我们在业务流程、监管机制以及廉洁教育方面的欠缺与不足，给我们基础管理工作敲响了警钟。在下半年我们从业务流程改进优化、监管机制的持续完善两方面入手，强化全员认知，营造廉洁自律、敢作为、勇担当的廉洁文化氛围。
第一方面，管理者要做到率先垂范。企业基础管理问题的根源就是管理与管理者的问题，榜样是最好的引导，管理者要认识到自身的行为就是对员工最好的教育方式，践行廉洁文化才能够持续的暴露问题，识别业务过程中的腐败风险，加强风险岗位透明度的建设，用自身的行为传播廉洁文化，才能强化对员工的教育，取得员工的信赖及认可。
第二方面，创新基础管理的方法与模式，强化预防、监管，让腐败无处遁形。2017年空调事业部将在基础管理上面临很大的挑战，徐水空调即将投产，天津空调项目策划即将启动，各项业务流程将会是跨区域的管理，在产能、人员、合作方、业务量等方面都有大幅度增长，这就需要我们从内、外两方面工作同时入手，识别软硬腐败行为并开展腐败预防工作。
对内近一步识别流程的有效性，削减臃肿环节，减少因业务过程带来的浪费，识别业务流程中的腐败风险点以及关键的管控点，对前期发生过的腐败案例及管理漏洞进一步的对策并完善到业务流程中，防止问题再发。建立日常重点管理项目定期的汇报机制，把预防、监管嵌入到业务流程中，关注业务开展的过程，通过关注过程倒逼管理方法的创新与变革。在轮岗机制上还要再深入，轮岗前识别轮岗人员任职期间的行为表现及过往信息，同时还要审视与新岗位匹配度的风险，提前规避，实现基础管理模式的创新及改进。
对外发挥合作方监督的作用，建立合作方反馈渠道，鼓励合作方对合作过程中的不公平现象进行反馈，对可能存在腐败风险的合作方，列入重点监督对象，同时在管控机制上从预防、激励两方面加大对合作方的管控，使腐败预防工作嵌入到业务流程，降低风险。对于一些小的工程建设、贸易性质的中转物流合作方，在自身体制建设方面可能会存在一些漏洞，加强这类合作方的管控，从制度流程防错、教育警示、严厉打击三方面入手，让合作方真正的做到不能腐、不想腐、更不敢腐。
在当前的信息化时代及“互联网+”影响下， QQ、微信、电子支付等信息化工具在给我们带来便利的同时，也给腐败行为披上了一层外衣，腐败问题在高科技手段的伪装下将变得非常隐蔽，让监管更加困难，这就要求我们时刻提高警惕。2017年我们仍然需要持续不断的反省，再改进，持续完善廉洁文化建设，制定预防与监管的机制，让腐败无处遁形。
（专访空调事业部总经理 甄永敏）
