《廉洁体系制度》自2008年6月份开始推行至今已有八年时间，通过这八年时间的系统推行，使得我们的《廉洁体系制度》也不断趋于完善，也正是通过廉洁制度的推行才能使得公司能够取得今天的业绩。“廉洁”是一个组织、企业甚至一个国家健康发展的基石，长城公司坚持对腐败“零容忍”的态度，为企业的发展作出了巨大的贡献，没有什么比公司良好的经营业绩以及公司员工、供应商、合作伙伴等各相关方对廉洁制度的认可与支持更具有说服力，所以我们目前需要做的就是要更好的践行廉洁文化，做好员工的教育与引导。随着社会的发展，将会有更多、更新的腐败形式出现，我们也要不断的去完善制度，为公司的发展提供长久保障。
随着集团的深化变革，相关业务的管理逐步授权。廉洁教育管理工作更需要各个公司自我管控，万不可放松管理，这就要求我们强化各层级管理者的廉洁管理责任，对于制度要求中禁止的项目要做到常抓不懈。关于软性腐败，可以说比硬性腐败更加隐蔽，目前可能还没有一个明确的机制去评判，可以说给我们对软性腐败的识别带来一定的困难，我认为规避软性腐败，应该从两点进行重点的管理。
第一点就是要规范人员选拔任用机制。廉洁文化的建立，部门领导的作用至关重要，在组织中任何形式腐败的产生都与部门的一把手有直接的关系，所以人员的选用显得尤为重要。在用人方面，要做到知人善任，把合适的人放在合适的岗位上，在对人的管理方面，要做到一视同仁，工作当中严字当先。另外要从人员的评价机制、考核标准方面搭建人员的评价体系，对人员的工作业绩进行量化的评价，这样在选人用人的时候，可以依据量化的数据进行评价，避免出现“拍脑门”的现象，坚决杜绝任人唯亲的现象，建立用业绩说话的公平用人机制，使员工专心钻研业务而不是投机取巧工于心计，从而避免各种软性腐败的产生。
第二点就是管理者要消除惰怠的思想。华为公司应该是国内企业里的典范，任正非不止一次提到腐败的危害，他曾经说过“唯一能阻止华为前进的就是内部腐败和惰怠。其中“惰怠”就是指思想的惰性，不勤于思考、对待问题不敏感，行动上反应迟缓、拖沓，常常造成时机的延误，这是造成部门安于现状、不作为的主要因素。当然这种“惰怠思想”不是与生俱来的，它是在不经意间伴随着公司业绩的发展不知不觉的占据了我们的大脑，麻痹了我们的神经，左右了我们的思想。因此管理者要时刻保持危机意识，一定清楚我们与标杆公司的差距，然后把这些差距转化成为我们的目标，我们再把目标分解、细化，然后努力地逐一去实现这样的目标。
总之公司要想长久发展，廉洁的文化是基础，管理者要努力为员工搭建一个公平公正的环境，让员工能够在这个平台上找到工作的方向与目标，在工作中体会到成就感，员工才会对自己的工作产生乐趣，这样的部门、团队始终能够保持一种积极向上充满正能量的气氛从而取得良好的业绩。
（模具中心总经理 朱庆齐）
