在纪录片《永远在路上》里，有这样一个镜头：某城管局长因下属违纪被追责后觉得很委屈。纪委人员在对其谈话中说：“我们来这样考虑考虑，你想想你手下的这么100多号兵放在你的手上，一个个违法违纪，甚至成为阶下囚，你是否有内疚，你是否感到痛心？”事件后，该城管局建立起了一套针对性的制度，加强了对城管干部和队员的思想教育和督查考核，并且逐级签订了党风廉政建设责任状，违纪事件得到了有效遏制。
作为企业基层管理者也要扪心自问，下级员工出现违规行为，甚至因此被处罚、辞退，你是否会感到痛心？据统计，公司在2016年查实的举报事件中，涉及基层员工违反《廉洁体系制度》事件330余起，涉及人员700余人次。透过这两组数据，基层管理者要深入反思，员工违规的根源在哪里？应该如何有效预防违规行为的发生？
任何人面对诱惑、安逸和享受，都可能会有私心和贪欲，这是人性的弱点。但是作为基层管理者怎样从制度上、从监督的方式方法上，从员工的观念引导上，防止员工有贪欲、防止员工有违规行为发生，需要我们摆正心态，高要求、多督促、勤落实，抓好廉洁管理工作。
以原天津博信内外饰塑料粒子事件为例，案发时张某在生管物流部担任库管员，在一次盘点结束后，他发现某型号塑料粒子盘盈2吨，便私自联系合作方柏某在下次送货时比订单少送2吨，而柏某则将这少送的2吨粒子私自出售，再与张某分赃。此时采购物资入库流程也存在腐败风险，入库点数、签字确认都是张某一个人说了算，车间对入库数量及使用数量也不进行确认。正是这种制度流程本身存在的漏洞，为员工滑向腐败深渊起到了“推波助澜”的作用！前车之鉴，作为基层管理者一定要做好制度建设，在制度制定时要了解本岗位相关的业务流程，识别腐败风险，包括因职能不明确、责任不清晰，可能导致的软性腐败问题，做好制度防错，在制度执行过程中进行监督、管控，使流程公开透明，避免人员暗箱操作等违规、违纪行为发生。
引导正确观念，主要从“言和行”两方面开展。“言”主要指做好廉洁教育工作，基层管理者应始终把廉洁教育工作当成自己“分内”之事。在率先垂范的同时，不断传播、推行廉洁文化，将廉洁制度的重要性对员工进行深入讲解，及时针对员工困惑、抱怨的问题进行疏导，使其在思想上认同，从而主动践行廉洁。“行”是指基层管理者要营造健康的组织文化氛围，例如：对员工进行公正评价和考核，让能力和实力说话，防止一些人去投机取巧；严厉打击“遇事推诿”、“掩盖问题、不敢于暴露问题”的软腐败行为，倡导什么，反对什么，让员工心中有数。从而使员工树立正确的观念，不想去违规。
抓好基层廉洁管理工作，各级管理者要切实履行自身主体责任，从制度建设上进行审视，从观念上对员工进行正确引导，并积极营造遵守制度的良好氛围，促使广大员工避免违规、违纪行为的发生。
