近期，经调查发现，压铸顺平制造部物流科员工马磊磊未按要求对采购物资称重，物资净重数据与实际不符，导致在结算过程中公司产生损失，且存在采购订单中代替供应商签字情况。如果按照公司正常采购物资流程执行：对物资进行称重，并根据实际数据进行登记、结算，这种差异和损失是完全可以避免的。然而，马磊磊的工作方式却是“依据厂家告知重量记录”、“直接按箱体标注的净重总量记录”……如此不负责任的工作方式，怎能确保问题不会发生？
责任的缺失，不仅仅对公司利益带来损失，更会阻碍个人发展甚至为自己造成不可磨灭的伤害。
我们相信，这件事给马磊磊留下了一个深刻的教训，同时，我们更希望此事能给所有员工敲响警钟：在工作中侥幸、偷懒心理要不得，一味的图省事、走“捷径”不可取。工作不是儿戏，任何一个环节发生纰漏，都有可能导致问题发生，我们要做的就是仔细认真、拿出百分百的责任心，像处理自己的事情一样尽心尽力处理公司的事情，履行好自己的岗位职责，努力做出业绩，完成上级交给我们的每一项工作！
没有做不好的工作，只有不负责任的人，如果我们每个人都能担负起责任，在自己工作责任范围内努力，那么工作一定会干好。作为管理者也要清楚认识到这一点，在日常管理过程中要多培养员工责任意识，用一流的责任心去把关，将工作做好做到位。
作为管理者，一方面要主动对下属做好教育、引导工作，明白员工的所思所想，及时帮助他们解决工作或生活方面所面临的困难，给员工以关怀，引导员工的思想向积极、健康的方向发展，让员工树立勇于担当、履职尽责的意识；另一方面，基层管理者时刻关注下属的工作内容及工作状态，不能撒手对下属的工作不闻、不问、不看、不察，一定要有过程控制，否则有些员工可能就会出现思想松懈、行为懒散的问题，最终导致管理失控。所以基层管理者必须时刻关注下属的工作状态，发现问题及时纠正，同时建立或完善相应的再发防止机制，让工作流程更加完善、透明，这样才会减少员工犯错误的机会，更是对员工最大的保护。
我们相信，只要大家都各司其职、各尽其责，做事情、遇到问题时都不给责任打折。那么，在大家共同努力下，一定会拥有一个更加轻松、高效的工作环境，给自己赢得一个成功的职业生涯，助推企业发展。
