前段时间，《那年花开月正圆》强势霸屏，稳坐收视率第一的宝座。该剧讲述了清末陕西女首富周莹传奇的一生：从街头卖艺的野丫头逆袭为赫赫有名的女商人，被人奉为“女商圣”。虽然周莹离我们有百年之久，但她的经营、用人之道仍值得我们学习。
诚信为本，注重品牌形象
剧中，周莹提出用杜鹃花代替血竭来制作止血药以降低成本，吴蔚文对这种投机行为极为愤怒，让她跪在诚信牌面前，严肃教导周莹：“吴家东院发家靠两个字，一诚，一信！诚就是货真价实，信就是信誉卓著。”此后，“诚信”二字铭刻在周莹心里，并影响她的一生，也成为吴家衰败后东山再起的根本原因。
诚信乃一个企业立业之本。偷工减料、以此充好固然能使企业在短时间内获取利润，但只能糊弄一时，而得不到长久发展。企业要做强做大，唯有诚信经营，以高性价比的产品、良好信誉赢得消费者认可。
作为汽车制造商，如果不以诚信作为基本准则，在试验检测数据上造假、未经检验就判定合格……当真正出现问题时，想挽回就是不可能的了。公司“廉洁、诚信”的基本理念，时刻警醒员工铭记“实事求是、精诚合作”的行为准则，严格要求员工在工作中诚实守信、实事求是，严把产品质量关，为消费者提供质量过硬的产品，以此赢得消费者的认可，树立公司诚信品牌形象。
选贤任能，重视人才
在用人方面，周莹选贤任能、知人善用、用人不疑。剧中，周莹被土匪头子韩三春绑架差点丧命，但她看中韩三春忠义、正直和高超的武艺，脱险后周莹将两成股份转给韩三春，让他负责东院的保卫工作。正是由于周莹的选贤任能、知人善用，才组成了一个默契配合、高速运转的团队，促使自己在商业帝国不断发展和扩张。
21世纪，人才是核心竞争力。企业管理中最核心的就是管人，如何选人、用人成为关键。一个优秀的团队，需要每个人的默契配合、各尽其才，这就要求管理者能够做到选贤任能，重视人才的培养。如果管理者一味的提拔、重用与自己亲近的人，拉帮结派、搞小团体，对原本优秀的员工不能公平对待，势必会打击员工的工作积极性，影响团队、企业的发展。
公司一直以来通过各种制度、激励措施为我们提供公平、公正、简单、透明的工作平台，以每个人的工作能力、个人品质作为选人、用人的标准，真正做到了“能者上、平者让、庸者下”。现在，年轻的管理者、团队日益成为公司的生力军，随处可见80后、90后管理着上百人的团队，这正是公司管理者选贤任能、发挥年轻人才能的体现。
一百多年前的周莹，用自己的经营、用人之道，成就了自己的商业帝国，即便在今天，诚信为本、选贤任能依然是我们企业发展过程中宝贵的财富。
