专访精工公司副总经理刘维：用文化引领变革，用行动带动发展

2017年底集团发布变革方案，目的是促进零部件公司拓展外部市场，实现各组织间的独立核算及自主经营，将经营业绩与组织及个人收益挂钩，在充分参与市场竞争的同时提升我们的专业水平及管理能力，增强公司市场竞争力并实现组织及个人自身价值；基于集团整体变革要求，精工内部目前积极策划及推进以下工作：

一、管理方面，目前正在搭建公司层组织架构，明确职能职责及工作流程，完善各业务管控模式，实现核心业务管理受控；同时以核心指标及方针重点工作为主线，搭建组织及管理人员绩效评价体系，实现对各组织及个人的精准评价与激励。

二、业务方面，现阶段主要工作是实现产品外部市场拓展并逐步扩大外销份额。首先，要打造质量优势，客户重点关注产品的质价比，公司各项业务都要以提升产品质量及打造让顾客满意的产品为目标开展工作，确定各业务差异化的质量亮点及竞争优势；其次，明确产品及客户定位，不能只是为了外销而外销，要锁定高端客户群，通过为高端品牌配套供货，实现组织能力提升，继而拉动品牌价值及经营业绩；再者，提升开发能力，想在激烈的市场竞争中能够保有立足之地，就要不断提升产品开发的QCT管理，拉近与标杆单位在开发能力方面的差距，从而具备“为顾客创造惊喜”的产品开发能力；重点通过“走出去、引进来”的方式提升公司人员技术水平，一方面识别外部优秀资源，采用对标学习的培养模式提升人员技能水平，另一方面引进高端人才快速提升公司专业能力；最后，树立特有的公司形象，比如打造现场管理的差异化，接待服务的标准化，提升顾客视觉、感知质量。

三、文化方面，持续践行公司企业文化，树立正确的价值观，公司一步步的发展和壮大与企业文化指引有着密不可分的关系；曾经在一篇文章中看到，凡是成功者都会有一种高度的文化信仰及敬畏，只有心存敬畏，才能高度理解其中的内涵，才能够始终秉持着文化所指引的原则做事；文化好比是大海中的一座灯塔，为我们指明发展方向，正如我们所谈到的廉洁与诚信，便是我们每个人都应具备的职业道德与素养，也是我们所有工作开展过程中不断坚持的原则与方向。