国企不是个人的“独立王国”
抚矿集团原党委书记、董事长尹亮严重违纪违法案件警示录
尹亮，辽宁省人大常委会原委员，抚矿集团原党委书记、董事长。2016年9月23日，经辽宁省委批准，辽宁省纪委正式对尹亮立案审查。经查，尹亮存在违反组织纪律、廉洁纪律、生活纪律和国家法律法规规定等问题。2017年3月，尹亮被开除党籍并移送司法机关处理。
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盲目决策造成重大损失
尹亮自以为是一个“能人”，本事大、贡献多，正因如此，他飘飘然自觉凌驾于组织之上，重大决策个人说了算，监督在他面前成了摆设，党纪形同虚设。
在调查过程中，多数干部表示对尹亮就是一个“怕”字。尹亮对此心知肚明，他在忏悔材料中写道：“员工们信服我，但也害怕我，害怕我手中的权力”“对任何问题都十分自信，开会时先下结论再征求意见，特别是脾气渐长，不愿听反对声音，身上霸气十足”。到了后期，随着经营业绩的提升，本就作风强势的他，在企业里说一不二，俨然一副“老子天下第一”“顺我者昌逆我者亡”的架势。
2009年底，尹亮决定上马页岩炼油项目。由于项目缺少建设工程规划许可，边设计边开工、边建设边投资。初始预计投资6000多万元，但由于论证不充分，后续资金投入逐渐增加，最后如滚雪球般增加至30多亿元，至今没有收到应有的效益。按照规定，相关机械设备应随工程进度进行采购，尹亮却在设计定稿后便预定了全部设备。在他任职期间，抚矿集团已支付该项目20多亿元设备采购费用。
在选人用人方面，尹亮更是“自拉自唱”，从提名到考核到最后拍板，都是他一个人的声音。在抚矿集团任职期间，获提拔的干部以他工作过的运输部和西露天矿两个部门居多，并且他给自己找出了“别的单位不认识的我怎么提拔”这样的理由。2009年至2012年，他安排组织人事部门违规任用10余名干部。
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严重破坏企业政治生态
作为大型国有企业一把手，尹亮既是组织任命的正厅级干部，也是坐拥几百亿元资产的国企老总，这种占据重要经济和政治资源的条件，让他在与商人、官员等各方周旋中游刃有余，他有了自己的圈子，进而形成了利益共同体。他的圈子里面套圈子：亲信圈、麻友圈、朋友圈。只有他看上的人才能进入他的圈子，只有他圈里人才能优先得到提拔，获取各种利益。“圈子文化”被他演绎得出神入化。
优先提拔“亲信圈”里的人。原东洲区某领导的孩子，参加工作不足3年，在集团公司13个月，便由普通工人提拔为副处级干部。
尹亮的“朋友圈”实质是一个权力利益交换圈。这个圈子里有煤老板、工程老板、党员领导干部。他们以能进“圈”为荣，他们会“恰巧”将住房选在尹亮住所周围，也经常给尹亮送上金钱和各种名贵物品。他们怀着不同目的，想方设法挤进他的“朋友圈”，以期在尹亮的权力影响下一起发财。
有腐必惩、有贪必肃，没有谁是“铁帽子王”，2017年3月，经辽宁省纪委常委会会议审议并报辽宁省委批准，决定给予尹亮开除党籍处分，收缴其违纪所得，将其涉嫌犯罪问题、线索及所涉款物移送司法机关依法处理。
文章来源：中国纪检监察报（有删减）
作为省属重点国企掌门人，尹亮曾经有过励志的岁月，有过为党和国家事业奋斗的理想，取得一些成绩之后，在权力逐渐增大之后，他却忘乎所以，丢掉初心，深陷自私腐败的泥潭，不断侵占国家利益。以人为鉴，可以明得失。作为企业的高层管理者要以此案例为鉴，防止自身放松警惕，深陷腐败泥潭。
作为企业的高层管理者，不能因为“自己有权力，本事大”，就一人拍板做决策。要摒弃独断专行，防止盲目决策造成重大损失。做决策时既要吃透下情，也要吃透上情。上情就是公司的发展大方向，下情就是具体问题、实际情况,两者缺一，就容易使决策和工作失于偏颇，甚至产生严重错误。一方面需要在吃透上情上狠下功夫，顾大局、看全局，努力做到在任何时候、任何情况下都不偏离目标、迷失方向；另一方面，管理者也需要在掌握下情上狠下功夫，多方面听取意见，真正对实际问题进行调研，了解实情，以保证决策的科学性和正确性。
作为企业的高层管理者，要远离“圈子文化”，并对组织内部的小团体进行识别清除。所谓的圈子，不过是权力利益交换圈。那些想方设法拉帮结派，维护圈子的人，无不是因为管理者手中的权力可以换取对自己有益的东西。组织内部出现的拉帮结派的小团体，无非是为了自己托关系、走后门、好办事。管理者要从自身做起，发挥好“关键少数”的作用，主动净化自己的工作圈、交往圈，不断增强纪律定力、抵腐定力、道德定力；同时对组织中出现的拉帮结派的苗头及时进行提醒，必要时进行惩处，保证同事间清清爽爽的关系，使人身依附、拉帮结派、搞小圈子没有市场和生存土壤，在组织内部营造积极向上的工作氛围。
