这样的礼，收还是不收？
廉洁长城
某单位小王要调离，为了感谢同事们在工作上给予的帮助，走之前小王给部门所有管理者、个别同事买了份礼品，礼品的价值不高，却引起一些收礼人的疑虑，“为啥要送礼品，为啥还是有选择性的赠送？这‘礼’到底该不该收”？这不是杜撰出来的情景，而是近期发生在我们身边的真实案例。
公司《廉洁体系制度》明确规定：员工在调动、轮岗期间，应本着从简、节约的原则，主动规避敏感事项，避免引起不必要误会，严禁以人员调动为由，组织活动或收受纪念品（以部门名义赠送的纪念品除外）。不允许收，难道就允许送吗？答案自然不言而喻。
对于小王调动送礼这个行为，看似是人之常情，但如果不及时制止，那么，下次再有同事调离，“该不该送”，“怎么送，送什么”，“不送会不会有问题”，便会成为困扰其他同事的难题。长此以往，调动送礼之风一旦形成，不仅无形中增加了员工的支出，给员工带来不必要的精神、经济负担，收礼人的内心也开始变得“扭曲”，一些人开始根据送礼人的金额区别对待送礼人，“拉帮结派、小团体”现象涌现，进而影响组织文化，导致一些不公平、不公正的事件发生。
如何避免这种情况发生，管理者在其中起着至关重要的作用。管理者作为组织的领导者，及时制止、纠正是避免这种不良风气形成的最有效办法。这就要求各层级管理者必须具有较强的敏感意识，面对各类状况，及时发现潜藏的风险及一些员工的“不良动机”，同时，切莫存在侥幸心理，保持清醒的头脑，抓早、抓小，积极的教育、引导，将“问题”扼杀在摇篮中。管理者作为组织文化的引导者，要时刻做到以身作则，自己“少一点事儿”，员工就会“少一点迎合”，奖励和鼓励好风气，果断制止和抛弃坏风气，加强对组织文化的正确引导，这样就会在无形中避免内部员工出现“越轨”行为，避免一些问题在“不经意间”出现、发生。
如果我们每一个人，在日常工作中，少一点没有必要的“礼尚往来”，少一点对权力追捧的“人情世故”，这样才能使我们更专注于本职工作，打造更高效的组织，维护好我们公平、公正、简单、透明的生存平台。
