《吕氏春秋·去私》中记录了这样一个故事。
晋平公问祁黄羊说：“南阳缺个县令，哪一个是担任这官职的合适人选呢？”祁黄羊说：“解狐可以胜任。”晋平公说：“解狐不是你的仇人吗？”祁黄羊回答说：“您问谁适合，又不是问我的仇人是谁。”晋平公称赞说：“好！”于是就任用了解狐，都城的人都称赞任命解狐好。
孔子听到了这件事，说：“祁黄羊可以称得上是大公无私了。”这就是成语“大公无私”的由来。
祁黄羊 像
祁黄羊大公无私，举贤不避仇的做法受到了人们的广泛称赞，这也给我们当下的企业管理带来深刻的启示。
在当下的企业管理中，如何选人、用人对于管理者来说是个大课题，但不是所有的管理者都做的很好。有的管理者喜欢以亲疏、凭个人好恶来论人才，甚至感情用事，看到某人的脾气、爱好与己相投，便不再注意这个人的其他方面，就把他当成人才。“你和我兴趣相投，我就觉得你这个人不错，以后工作你就挑大梁”，“我和你比较聊得来，那你这个人能力一定不错，以后重要的工作都你来”。这样主观的判断严重影响了团队的公平、公正，也极大地打击了那些有能力，想办事的人，甚至会导致他们对公司失望愤然离去。
还有的管理者喜欢搞小圈子，拉帮结派、立山头，“你不在我的圈子里，我就不重用你，哪怕你有再多的才能我也不给你施展的空间”，搞出来“顺我者昌，逆我者亡”这一套。把对着自己溜须拍马的人当成人才，想方设法对自己小圈子里的人加以重用、提拔，即使这些人存在斑斑劣迹也会使用各种手段助其瞒天过海。如此做法只会使得那些投机钻营之人得到重用，真正有德有才之人反而会受到打压。
一个人是不是人才，只有经过实践的检验才能看出来，而不是凭管理者一人之好恶。在用人的过程中，我们的管理者不妨多学习一下祁黄羊，抛弃个人私心、杂念、恩怨、成见，客观地对他人做出评价，决不以私害公、以私误公，而应看中对方的能力加以重用，客观公正地去选人、用人，“不拘一格降人才”。
